說起談判,總讓人感到一股雙方對決的殺戮之氣,令人不寒而栗。嗯,其實你想太多了,談判真正的本質(zhì),就是一種解決問題的思考模式,所以談判是說服,更是協(xié)調(diào)沖突。而談不定,工作就一定搞不定。
基本的談判解題模型,包括了以下幾種:
(一)利益交集法:
這個方法超優(yōu),若要找出真正雙贏的解題方式,建議你一定要好好學(xué)會這個撇步。
這一方法的精隨在于「不談立場,而談利益」。這是什么意思呢?就是說,跟別人談判時,別去堅持彼此表面要求的做法,而要找出彼此心理真正的需求。
舉例來說,如果你向老板要求周休二日,老板卻怎么說仍堅持雙周休,從彼此表面的要求來看,一方要周休二日,一方不要,這怎么可能達到雙贏?看來一點機會都沒有,對不對?然而我們換個做法,想想雙方心里真正的需求:我們要周休二日,是希望能提高生活品質(zhì),而老板不愿多放假,
是希望公司利潤不變。再想一想,其實雙方的利益絕對可以并存的,那么這下解題的思考方向,就應(yīng)該朝向找到兩全其美的方案來做。有了,可以一個禮拜上班五天,但每天工時延長一個小時,既顧到休閑生活,又能保住生產(chǎn)績效,一個折衷方案就出來啦!這就是雙贏的高明解題。
(二)集體掛勾法:
假設(shè)談判的內(nèi)容有ABCDE五項,與其一項一項地談,不妨試著運用連縱政策組合一下,例如可以把A,D和E放在一起談,如此一來,談判的力量就大為增加。譬如在合約談判時,可以把交貨期、價錢、售后服務(wù)一起談(「如果您如此付款,那我們就會提供…服務(wù)…..」)。集體掛勾法可以擴大資源,增加彈性,談成的機率自然大增。
(三)議題切割法:
把一個大議題切割成幾個小議題來談,如此就拉大了其中雙方交換利益的空間,才能達到共識。
例如主管突然要你加入另一個工作小組,這個「去不去」的大議題,可以被切割成「什么時候去」「用什么角色去」「去多久」以及「如何安排善后」等議題來商量。
同樣的,想跟老板要求5%的加薪,也可以切割成「什么時候加」「分幾次加」「在什么前提下開始加」等議題來討論。
談判專家建議,當(dāng)發(fā)現(xiàn)桌上只有一個議題,而又非談不可時,切割議題就成了最重要的解題工作。
(四)平行交換法:
如果需要談的有好幾項大議題,而這其中雙方又都各有一些最在乎的事項,那就可以先把這些議題先拉出來,用交換退讓的原則來進行協(xié)商。例如,如果資方在加班費計算方式上讓步,那勞方也就會在休假日數(shù)上妥協(xié)。這種「你給我我要的,我給你你要的」平行交換方式,一開始就讓雙方各有所獲,會為談判定下良好的互動氛圍,有助于整個談判的成功。
而要經(jīng)營一次高EQ的談判,需細膩精確地鋪陳每個細節(jié),才能避免不慎破功。特別為你整理出了高EQ的談判技巧,一起來切磋吧!
1. 一開始提出較多的要求,以預(yù)留讓步空間:
這個做法的用意,不但是要增加協(xié)商彈性,更是為了營造對方在我們讓步后所感覺到快感及成就感。
2. 避免對抗性談判:
不說「我想跟你談?wù)勎业男枨蟆梗f:「我建議我們一起來找出解決方法」。而在對方表示強烈反對意見時,不說:「你怎么能這么說?」,而是用:「我了解您的感受,我之前也曾這么覺得,而后來我發(fā)現(xiàn)…….」來提醒對方另一種思維角度。避免造成敵我不兩立的對峙,談判才有后路。
3.把對方的憤怒視為一種談判技巧,而非情緒反應(yīng):
萬一對方不悅發(fā)怒,我們應(yīng)該表達適度的尊重,但卻別讓對方激起自己的負面情緒。例如,你可以說:「我了解你并不很滿意這個提議」,接著找出對方的真正想法:「那您建議我們該怎么做?」。這個作法有兩個好處,其一是不會讓自己在慌亂的情況下誤認對方意圖,而做出錯誤的讓步(他其實只要你退一步,你卻自動退了三步);另外,萬一「動氣」是對方的談判表演,也不致于讓他模糊了談判焦點。
4.讓對方覺得是勝利的一方:
高EQ談判的定義之一,就是在談判完成時,雙方都很有成就感,所以高EQ的談判者,會讓對方覺得是勝利者。實際的做法包括:讓步的空間愈來愈小,速度越來越慢(讓對方感覺你已經(jīng)快被逼到底線了),讓對方做最后的提議,而非自己(同樣的方案讓對方開口,對方會覺得是你答應(yīng)他的要求)。
5.告訴對方自己有退路,而非威脅對方他沒有退路:
對上司談判,這點尤其重要。與其說:「你不加薪我就走人」,不如說:「如果您覺得加薪有困難,我也許必須先考慮其它的變通做法,等我的經(jīng)濟狀況改善后,再回來為您及公司效力!
相信這下你的談判功力已經(jīng)大增,最后別忘了,誠信是成功談判的基礎(chǔ)。祝你談的開心!