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點(diǎn)石成金:核心員工選拔要點(diǎn)

發(fā)布:2007-9-10 14:40:13  來源: 博銳管理在線 [字體: ]

    三、專業(yè)人才與全面人才之現(xiàn)象。

    在查看竟聘者崗位需求是,往往有很多選擇,即可以為普通員工,也可以為主管;即可以做技術(shù),也可以做管理。完全不同類型的工作崗位,竟適用于同一個(gè)人。當(dāng)然,我們不排除這其中確有人可以干得很出色,充分發(fā)揮其內(nèi)在潛質(zhì),角色轉(zhuǎn)換得當(dāng),也能為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)立下汗馬功勞,堪稱游刃有余,事業(yè)有成,是個(gè)綜合才能的多面手。但事物都是有兩面性的。這其中也不排除有些人是萬金油,這里涂一點(diǎn),那里擦一下,不思有功,但求無過;以做官為樂,而無工作實(shí)績。但還有一種人就需要警戒了,這種人“在其位,不謀其政”,只謀一己之利,只做“伸手者”,最后“被捉”,給企業(yè)、國家造成巨大損失。

    其實(shí),除了其本人的品質(zhì)、素質(zhì)外,人力資源部門在選人用人上是否也有失誤和責(zé)任?有的在“不拘一格用人才”的呼聲中,“薦賢不避親”,將“親”作“賢”而薦之,將“親”作“才”而用之等等不一而足。

    如上所述,企業(yè)若想有效的在對核心員工選拔上把關(guān),當(dāng)務(wù)之急是建立一個(gè)能充分體現(xiàn)公平、公正、透明、合理的人事制度和相應(yīng)政策,并建立一個(gè)能真正體現(xiàn)人才競爭的激勵(lì)機(jī)制,以保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。那么,在招聘和選拔人才時(shí),則可以通過以下幾方面改進(jìn):

    一、不僅看重員工的學(xué)歷、工作經(jīng)歷,更要注重員工的能力素質(zhì)、心理素質(zhì)的測試,尤其要注重專業(yè)能力的測試。這其中包括決策能力、行政能力以及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。這就需要在人力資源部門在新進(jìn)人員試用和考核流程中,設(shè)立必要的實(shí)習(xí)或見習(xí)階段,讓其在工作第一線磨練,并經(jīng)過嚴(yán)格考核,以便全面掌握被選拔者綜合素質(zhì)和能力,真正做到能者上,庸者下。

    二、組織上的考核是必須的,競聘時(shí)的答辯是有益的,關(guān)鍵在于考核不要流于形式,答辯不要失之公允,這些只能作為招聘、選拔時(shí)的參考,而更要看其綜合素質(zhì)。因此,建立詳細(xì)的“職務(wù)說明書”和“崗位責(zé)任”是做到在選拔人才時(shí)能“適才適用”的有效保障。在內(nèi)部,同樣須對核心人員建立日常工作檔案,年度予以總評,測出其總體情況。答辯能否以口頭表述和書面表述兩種形式并存,“兼而優(yōu)則用”,以免失之偏頗。

    三、注重人才的開發(fā)價(jià)值,既要考慮其年齡,又要考慮其是否有較強(qiáng)的可塑性,更要考慮其政治素質(zhì),業(yè)務(wù)素質(zhì)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,不能因其是“能人”,對企業(yè)發(fā)展有功,就放松對其政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)的要求。如果其政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)低下,有功者也會(huì)成為“帶罪者”,現(xiàn)實(shí)生活中就有許多“驚心動(dòng)魄”的例子。

    四、一般來說,領(lǐng)導(dǎo)是頗有眼力的。如果從出于公心考慮,能“薦賢不避親”,這于企業(yè)是有利的。但即使這樣,也要從大局考慮,從企業(yè)的發(fā)展和前途考慮,推薦時(shí)要慎之又慎,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)往往有“一言九鼎”的氣勢,開了尊口,別人往往都難以駁回領(lǐng)導(dǎo)的面子;如果推薦錯(cuò)了,對企業(yè)則是有害的。當(dāng)然,這里的“薦賢不避親”的“親”,并非真的指自己的親屬,而大多是指自己的部下、友人、老鄉(xiāng)、同學(xué),與自己關(guān)系非同一般者。同時(shí),對領(lǐng)導(dǎo)的推薦也要有強(qiáng)有力的制度的制約。

    五、不僅要注重已有人才的發(fā)現(xiàn),更應(yīng)注重人才的潛力和人才的未來。要注重人才機(jī)制的建立,給人才以發(fā)展空間。這既是對員工個(gè)人負(fù)責(zé),更是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。

    總之,在人力資源管理的整個(gè)系統(tǒng)中,核心人員的選拔效果將直接影響著企業(yè)后期人力資源的運(yùn)作。有效的核心人員的選拔不僅能促進(jìn)企業(yè)整體效率的提高,增加組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,更能縮短人力開發(fā)周期,減少人力開發(fā)成本。同時(shí),真正保障了企業(yè)核心員工隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展。

 

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