誠(chéng)信為上
我常給我的員工講國(guó)王選王子的故事。古時(shí)候，有位國(guó)王沒有兒子，想選一個(gè)人來繼承王位。他給他國(guó)家的每個(gè)小孩都發(fā)了一顆種子，并告訴他們：誰能培育出最美的花，誰就能獲得王位。
評(píng)選的日期到了，所有的孩子都捧著最美的花來了，只有一個(gè)小孩捧來的是一只空花盆。結(jié)果國(guó)王選擇了這個(gè)"捧空花盆的孩子"，原因其實(shí)大家都知道：種子預(yù)先被蒸過了。
簡(jiǎn)單的故事，告訴我們的是一個(gè)深刻的哲理，只有堅(jiān)持誠(chéng)信才能獲得最后的成功，這不僅是指人，對(duì)于企業(yè)來說也是一樣的，對(duì)此我深有體會(huì)。
人們都說香港的銀行是"下雨天不打傘，晴天才打傘"，可是1997年，我們的企業(yè)遭遇到亞洲金融風(fēng)暴的沖擊，恒生銀行在最困難的時(shí)候給我們"下雨天打了傘"，并且3000萬元美金的貸款，不要擔(dān)保，不要抵押，僅憑我給他們的董事打了個(gè)電話。 為什么能這么順利貸到款？這是因?yàn)樯蠈?shí)在香港的商業(yè)界創(chuàng)造了自己誠(chéng)信的品牌形象。
百折不撓
邁向行業(yè)領(lǐng)袖的路不會(huì)是一帆風(fēng)順的，市場(chǎng)在你進(jìn)入之前已經(jīng)分好了，怎么樣才能"后來者居上"呢？我認(rèn)為必須要有百折不撓的勇氣，要比別人付出更多的努力和代價(jià)。決策者不能輕言失敗，不能碰到問題就是雨，一定要認(rèn)準(zhǔn)方向，堅(jiān)持到底。
還是拿上實(shí)來說，上市的過程中因?yàn)楣蓶|的原因一波三折；1997年香港回歸后，又因下屬公司參與走私，差一點(diǎn)兒被查辦；最近我們投資了抗癌藥，已經(jīng)五年了，投了巨資，加上公司日常開銷，每年還要虧很多。但我們并沒有因此而放棄，因?yàn)槲覀儓?jiān)信自己抱的是"金娃娃"，而且目前，我們的實(shí)驗(yàn)成果已經(jīng)初見成效。
不斷創(chuàng)新
一流的企業(yè)家應(yīng)該是一流的學(xué)習(xí)家。我發(fā)現(xiàn)每年評(píng)出的最有影響力的領(lǐng)袖，都有一個(gè)共同的優(yōu)點(diǎn)，就是他們普遍具有創(chuàng)新意識(shí)。他們以及所領(lǐng)導(dǎo)的公司往往是新模式的創(chuàng)造者，如微軟、亞馬遜書店和聯(lián)邦快遞等等。
優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該去創(chuàng)造潮流，引領(lǐng)潮流，而不是用追隨潮流的"尾燈戰(zhàn)略"，因?yàn)槿绻愀?quot;尾燈"，一旦前面的車停下，你就會(huì)失去方向。
對(duì)于上實(shí)來說，我們的企業(yè)在第一階段（1981年到1995年）以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主；1995年以后至今的第二階段，走的是資本經(jīng)營(yíng)路線；接下來我們準(zhǔn)備走知識(shí)經(jīng)營(yíng)的路子。
這三個(gè)階段，是根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)從農(nóng)業(yè)到工業(yè)再向信息化的不同階段來制訂的。只有我們時(shí)刻牢記，企業(yè)才能與時(shí)俱進(jìn)，才能立于不敗之地。
