34、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。

    35、小心關(guān)照公司的最佳人員，給他們回報(bào)、提攜、獎(jiǎng)金和權(quán)力。

    36、不要以命令組織公司的運(yùn)行。

    37、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。

    38、態(tài)度決定一切。

    39、將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。

    40、公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合體中間每個(gè)部門都數(shù)一數(shù)二，那么在競(jìng)爭(zhēng)中的定價(jià)權(quán)就會(huì)很大，公司結(jié)合體的風(fēng)險(xiǎn)就可以分散。

    41、生產(chǎn)率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。

　42、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。

    43、不同事業(yè)部之間無界限的交換意見應(yīng)該是很正常的事情。

    44、從監(jiān)視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓奖阏�、建議者、業(yè)務(wù)操作的合作者。

    45、通過“價(jià)值指南備忘卡”強(qiáng)調(diào)公司統(tǒng)一的價(jià)值觀。

    46、一致，簡(jiǎn)化，重復(fù)，堅(jiān)持，就是這么簡(jiǎn)單。

    47、好主意來自四面八方，點(diǎn)子的溝通應(yīng)該隨時(shí)隨地。

    48、讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作的意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制。

    49、懲罰一到兩次失敗，然后就是解雇；慶祝每一次進(jìn)步，雖然也許離開總目標(biāo)仍然很遠(yuǎn)。

    50、鼓勵(lì)甚至逼迫每個(gè)人提出自己的獨(dú)到見解。