我們提出了民營企業(yè)老板在財務(wù)管理中存在的八個問題，那么如何解決這些問題？在多年的實踐中，我們從老板的視角、企業(yè)的全局思考財務(wù)問題，把財務(wù)管理和企業(yè)管理有機地結(jié)合起來，創(chuàng)造性地提出解決老板財務(wù)管理難題的“十六字方針”——“賬前消化、賬外運籌、賬內(nèi)規(guī)范、一賬統(tǒng)領(lǐng)”。

    所謂“賬前消化”，主要是從時間角度抓住做賬的最佳時機，解決傳統(tǒng)做賬中事后算賬的弊端。傳統(tǒng)做賬都是事后算賬，所有業(yè)務(wù)做完了以后才由會計算賬，業(yè)務(wù)決定了開票，開票的格局決定了賬目格局。為解決由此產(chǎn)生的問題，必須進行事前籌劃，把影響賬務(wù)處理的企業(yè)內(nèi)部因素提前消化吸收，為財務(wù)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和前提，這就是我們所說的賬前消化。

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    所謂“賬外運籌”，主要是從空間的角度尋找企業(yè)做賬的賬外空間，解決企業(yè)賬內(nèi)算賬的問題。在企業(yè)的財務(wù)處理過程中，就合理避稅的問題而言，企業(yè)的賬內(nèi)空間非常有限。如何找到突破口呢？只有尋求賬外空間，通過賬外空間的尋找和運用，為企業(yè)營造良好的外部納稅環(huán)境，這就是我們所說的賬外運籌。

    賬前消化和賬外運籌以后的明智選擇，就是賬內(nèi)規(guī)范。我認為，賬內(nèi)規(guī)范對企業(yè)來講是一個鐵律，是輕易不能動的基石和原則。因為這套賬必須符合國家的有關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)得起工商、稅務(wù)等各相關(guān)利益主體的監(jiān)督和檢查，與其被動適應(yīng)，不如主動規(guī)范。

    為什么要一賬統(tǒng)領(lǐng)呢？企業(yè)做兩套賬有巨大的危害和風(fēng)險，因此早在創(chuàng)業(yè)之初，我們就提出“高手做賬只用一套”的理念，明確要靠知識、靠頭腦、靠能力掙放心錢的發(fā)展戰(zhàn)略。寧可生意不做，也不為客戶做兩套賬。這既是對我們自己負責(zé)，也是對客戶負責(zé)。這也反過來促使我們找到了“賬前消化”和“賬外運籌”的財務(wù)管理方法。

    但是做一套賬不可避免地面臨著“白條”、“回扣”等問題，我們通過轉(zhuǎn)化兩套賬的性質(zhì)，把兩套賬變?yōu)閮蓚�賬，形成兩個核算主體，在兩個核算主體的情況下辯證地實現(xiàn)了“高手做賬只用一套”。

    在財務(wù)管理“十六字方針”中，“一賬統(tǒng)領(lǐng)”是整個過程的理想結(jié)果，“賬內(nèi)規(guī)范”是基本原則和要求，“賬外運籌”是重要的手段和方法，“賬前消化”則是前提和基礎(chǔ)。