建筑陶瓷屬于成熟的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我國建筑陶瓷因原材料和人力成本兩大特點，已經(jīng)連續(xù)13年占據(jù)世界產(chǎn)量的第一位。2005年全世界建筑陶瓷總產(chǎn)量為69億平方米，我國總產(chǎn)量已達35億平方米左右，約占世界總產(chǎn)量的1/2。

    但在競爭平穩(wěn)的高端市場中，盡管斯米克已經(jīng)名列前茅，但身后追趕者的步伐正在加快。

    該市場中，諾貝爾的銷售收入占據(jù)第一，約為13.7億元人民幣，市場份額約27%；緊隨其后的斯米克，銷售額為7.97億元人民幣，市場份額約16%；相比斯米克與諾貝爾之間的差距，第三和第四位“冠軍”、“亞細亞”與其的距離并不遙遠，去年兩家公司的銷售額各為6.2億元人民幣和4.3億元人民幣。

    斯米克迅速取道江西，拓展中端路線。在公司確定建廠不到半年內(nèi)，一些重量級廠商也紛紛踏入了這塊“風水寶地”。但讓這些企業(yè)遺憾的是，江西豐城礦務局提供給斯米克一家企業(yè)的煤層氣供應量，基本已經(jīng)沒有富余。不過這些廠商仍然還是在這里安營扎寨，為的就是進一步爭奪當?shù)刎S富的原材料資源，降低總成本。

    在瓷磚行業(yè)中，還需要降低庫存。由于瓷磚的市場銷售周期一般為1~3年，因此存貨如果太多，一旦降價銷售將對公司的盈利產(chǎn)生較大影響。

    2004年末到2006年末，斯米克的存貨余額分別為30553.96萬元、32007.67萬元和31161.23萬元，占各期末流動資產(chǎn)的比重分別為60.01%、66.38%和56.16%，存貨規(guī)模較大。這主要是由于當初斯米克搶在其他公司前大量布點銷售終端網(wǎng)點，同時由于產(chǎn)品種類豐富、工程項目對產(chǎn)品品種使用的不確定性等，令其庫存較大。

    去年公司采取了直營直銷與直營經(jīng)銷結合的模式，增加了通過經(jīng)銷商銷售的比重，從而使存貨占流動資產(chǎn)的比重有所下降。同時減少了原先過多的庫存設置，在全國設立幾十個地區(qū)性的發(fā)貨倉庫，通過這種方式來減少風險。如果這步棋不能很快落實到位，隨著房地產(chǎn)價格的上漲，倉庫租金如果大幅上漲，又會面臨新的挑戰(zhàn)。

    受原料、燃料、人工費用等因素影響，發(fā)達國家對建筑陶瓷業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結構調整和戰(zhàn)略轉移，使得近年來巴西、土耳其、墨西哥、阿聯(lián)酋等發(fā)展中國家陶瓷產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展。這將對中國這個陶瓷大國的地位帶來沖擊。

    2005年，國內(nèi)市場對建筑陶瓷需求量約為30億平方米，出口4.2億平方米，其中中高檔產(chǎn)品需求約占35%。我國需要進行大范圍的境外市場拓展，借助意大利、西班牙等國家建筑陶瓷方面的技術和設計，企業(yè)應出口自主品牌產(chǎn)品，增加產(chǎn)品附加值。目前，國內(nèi)主要品牌都在選擇各自的戰(zhàn)略聯(lián)盟，進一步拓展國際業(yè)務，增加出口。