感言：團隊面試中抑制自己的說話欲

    我參加的個人面試有四部分內(nèi)容：第一是對自己的自我介紹，可以有文字稿準備、口頭陳述準備兩種方式，不論哪種形式都需要深思熟慮、出口成章。關(guān)鍵是將自己工作生活中的亮點發(fā)掘展現(xiàn)出來，千萬別說成流水賬。第二部分內(nèi)容一般是考官隨機提問。這一部分提問主要針對的是在考生自我陳述中所反映出的信息，考官會對感興趣或不清楚的地方做一個追加提問，因此信息的把握主要在考生自己心中，只要隨機應(yīng)變、自然回答、自圓其說就可以了。第三部分內(nèi)容為管理基本知識和原理提問，有些學校采取抽題目方式。對于這一部分內(nèi)容，因為大家都復習過，不必緊張，在面試前花一些時間，將備考時看過的一些基本教材回顧一下，不至于將內(nèi)容全還給老師就可以了。第四部分內(nèi)容是管理靈活應(yīng)用，需要有進取創(chuàng)新精神，這時考的是心理和反應(yīng)。

    給我印象最深的就是團隊面試。在團隊面試過程中其實也是一個“爭”和“讓”的過程，你怎樣合理的爭和到最后合理的讓。我碰到面試的材料正好我不是很清楚，所以在這個過程中，盡可能抑制住我說更多的話，有一個經(jīng)驗極其豐富的人進去以后就高談闊論他對這個問題的分析。這個時候我建議說，每個小組成員發(fā)言不能超過一分鐘。還有就是在小組討論很多，要做出結(jié)論的時候，我看時間已經(jīng)不是很多了，就提了一個建議，我說我們討論了這么多，能不能在分析的基礎(chǔ)上給出一些切實可行的操作性的措施呢？這個對小組來說也是很好的，你必須在35分鐘之內(nèi)給大家陳述一個結(jié)果，不管這個結(jié)果是對還是錯，關(guān)鍵是小組在分析和討論結(jié)果中，怎么樣合理，怎么樣說服考官。

    人物：SALLY復旦大學MBA

    感言：控制局面避免被遏制

    關(guān)于面試，我想重點說說自己對小組討論的心得和體會，希望可以給即將參加MBA面試的同學以參考。面試本身是一個能力的測試，我覺得更重要的還是實踐，不論在后面大家不斷組織面試團隊還是通過參加培訓班，結(jié)合這種系統(tǒng)的培訓，獲得的能力才是最重要的。

    我在面試中的案例分析中遇到了這樣一個問題，大致內(nèi)容是一個外商想把資金投到一個湖南的鞭炮廠，案例提的問題是究竟應(yīng)不應(yīng)該把資金投到這個廠？可是討論進行了五六分鐘之后，所有發(fā)言人都說我們就是應(yīng)該投到這個廠。后面的問題好像就是如何去把這些錢再生錢了？我也是從那次才意識到?jīng)_突非常有必要。我后發(fā)制人：你沒有討論花炮出口的情況，怎么就說一定能賺錢呢？把這個話題又拉回來了。我認為在這種情況下沖突的發(fā)動是積極的發(fā)動，不是找茬，是對團隊的負責。當然，我也由此讓主考的老師加深了對我的印象。

    不過，我想提醒即將面試的同學們：對沖突你必須要有足夠的信心，不然兩個強勢的人物不滿意你的沖突最后跟你較起真來。這種情況下一定要控制好范圍，哪些話該說，哪些話不該說，說的時候怎么讓別人感情上沒有受傷害，覺得你說的非常對。另外，你要讓所有的團隊成員牢記一點，你說的這些是代表了團隊的進步，當然最后你收到了這個效果，剛才你不能說話，現(xiàn)在能說話了，成了問題的控制者了，當你到這個位置的時候要見好就收。