企業(yè)間的競爭是人才的競爭觀念深為企業(yè)界所共識，而人才的競爭一方面在于企業(yè)能否得到優(yōu)秀人才；另一方面更在于企業(yè)能否用好現(xiàn)有的人才，能否最大限度地培訓開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，挖掘出企業(yè)潛在的人力資源。

    在過去，企業(yè)比較重視的是圍繞優(yōu)秀人才的吸收、引進、招聘的競爭，不惜化費大量的財力物力，展開愈演愈烈競爭。現(xiàn)階段，企業(yè)間競爭的另一個重點區(qū)域----企業(yè)培訓工作已為眾多成功或發(fā)展較快的企業(yè)所認識、重視。從一定程度上講：企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才的競爭關鍵是培訓的競爭。

    企業(yè)培訓工作作為人力資源管理的核心內容，其作用越來越被企業(yè)重視， 因為企業(yè)培訓工作對企業(yè)影響的直接作用與間接作用、短期作用與長期作用、及其對社會、企業(yè)、個人的作用越來越大，企業(yè)與員工個人對培訓的需求也越來越多，那么，企業(yè)應如何有效地進行或開展企業(yè)培訓工作呢？筆者認為要注重八個結合、六個優(yōu)選。

    一、企業(yè)搞好培訓工作需注重八個結合：

    1、 與企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)劃相結合。企業(yè)培訓規(guī)劃、計劃主要是依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃而擬定的，培訓為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方向做好人才保證工作，有兵馬未動，糧草先行之道理。所以，企業(yè)規(guī)劃同時又是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，二者不可分割。

    2、 與企業(yè)的發(fā)展實力、經(jīng)濟基礎相結合。對員工進行知識、技能培訓的意愿永遠是正確的，但不能脫離企業(yè)實際實力、經(jīng)濟基礎，增添企業(yè)負擔為代價。培訓工作要做到量力而行，企業(yè)經(jīng)濟實力強全員培訓、普及培訓；企業(yè)經(jīng)濟實力弱可實行部份關鍵崗位人員培訓、重點培訓，量力而行。

    3、 與企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)狀況相結合。社會在發(fā)展，企業(yè)需要發(fā)展，員工的知識、技能需適應性、甚至超前地發(fā)展，員工接受培訓是必要的，但要以最短時間、最小規(guī)模影響、甚至不影響企業(yè)當前經(jīng)營生產(chǎn)任務順利完成為前提，來開展企業(yè)培訓工作。如人員輪換培訓；根據(jù)生產(chǎn)周期比較空閑時培訓。

    4、 與企業(yè)的人力資源有效使用、人才結構及其變化趨勢相結合。企業(yè)的人力資源、人才結構是企業(yè)開展培訓工作的基礎，同時它們又是客觀變化的；企業(yè)只有結合企業(yè)自身的人力資源、人才結構開展培訓工作，才能使培訓有的放矢，而且可以通過培訓的調節(jié)功能，達到使人適事的目的，使企業(yè)的人力資源得以最佳使用和發(fā)揮、優(yōu)化企業(yè)人才結構，使之得以穩(wěn)定、良性發(fā)展。

    5、 與企業(yè)的人才培養(yǎng)工作相結合。人才培養(yǎng)的途徑、方法是多種多樣的，培訓只是其中的一種，員工培訓在人才培養(yǎng)中的作用、地位，不能忽視，通過培訓，培養(yǎng)挖掘企業(yè)潛在的優(yōu)秀人才，適時給予加薪晉升；激勵員工不斷學習，更新觀念，增長技能，具備企業(yè)發(fā)展所需要的新知識、新技能。當然也不能過度重視加新晉升，而導致形成培訓就要提拔的錯誤認識。

    6、 與企業(yè)的人才引進、招聘工作相結合。一方面要立足于企業(yè)人力資源，自力更生開展企業(yè)培訓工作，另一方面要充分利用社會人才資源，采取短平快式的拿來主義，適度引進、招聘人才；同時要結合人才引進、招聘的計劃、難易、代價等因素，有計劃的開展培訓工作。