做自己的品牌，將企業(yè)品牌化，是每一個(gè)做企業(yè)人的夢(mèng)想，但是企業(yè)就是企業(yè)，其發(fā)展受到諸多方面的限制，最合適的戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)是基于現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)業(yè)分析和企業(yè)資源能力分析后再采取行動(dòng)。

　　作為傳統(tǒng)的OEM企業(yè)，在既然能發(fā)展到今天，自然會(huì)在制造能力、品質(zhì)控制、工藝能力有過(guò)人之處，但作為一個(gè)品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要的是營(yíng)銷能力、市場(chǎng)判斷、渠道控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色等要素，當(dāng)然還有更重要的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣和企業(yè)文化。

　　指望在很短的時(shí)間內(nèi)一個(gè)OEM企業(yè)能完成上述資源的補(bǔ)充并不現(xiàn)實(shí)，所以盲目的進(jìn)行品牌化，恐怕更多的會(huì)出現(xiàn)功倍事半的結(jié)果。作為一個(gè)成熟的OEM企業(yè)，在相應(yīng)資源不足的情況下（貴公司似乎就是）如果沒(méi)有特別好的機(jī)會(huì)，建議采取以下方式：

　　1、強(qiáng)化企業(yè)的針對(duì)性設(shè)計(jì)能力，從OEM向ODM轉(zhuǎn)變，以貴公司長(zhǎng)期與大宗客戶形成的關(guān)系應(yīng)該是不難的，這種設(shè)計(jì)可以考慮雙方共同開發(fā)，這樣可以利用這些企業(yè)的市場(chǎng)信息系統(tǒng)，保證產(chǎn)品開發(fā)的成功概率。在此過(guò)程中，注意設(shè)計(jì)部門、市場(chǎng)研究部門的建立和強(qiáng)化；

　　2、有意識(shí)的開發(fā)一些區(qū)域性國(guó)內(nèi)大客戶，對(duì)于相關(guān)售后服務(wù)等可以考慮外包給當(dāng)?shù)仡愃飘a(chǎn)品的大型經(jīng)銷商，以作為后期品牌產(chǎn)品的銷售渠道的基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)于個(gè)別大型經(jīng)銷商可以按照他們的要求定制化一些產(chǎn)品；在此過(guò)程中建立您的售后服務(wù)中心。

　　3、以上兩種方式都應(yīng)當(dāng)注意可以考慮重新進(jìn)行利潤(rùn)率談判；

　　4、在相關(guān)人員招聘到位后（可以考慮通過(guò)獵頭的方式找一個(gè)相關(guān)公司的高層人員），可以考慮在一些一線城市開始自有品牌的經(jīng)營(yíng)。

　　BENQ的經(jīng)驗(yàn)告訴我們從代工到品牌經(jīng)營(yíng)是一個(gè)非常艱難的轉(zhuǎn)變過(guò)程，最最忌諱的就是盲目自信與缺乏耐心。明確戰(zhàn)略后，理性的推進(jìn)是進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成功的關(guān)鍵。