于創(chuàng)業(yè)初始，公司在資金、人才和實(shí)力等方面往往都不會(huì)具備優(yōu)勢(shì)，被大量不確定性事務(wù)驅(qū)動(dòng)和疲于應(yīng)付的狀態(tài)在所難免，但任何公司的管理工作又的確是件大事，是公司能否持續(xù)發(fā)展的重要保證。要妥善處理并解決這對(duì)矛盾，其關(guān)鍵仍然在于如何取得事務(wù)驅(qū)動(dòng)和規(guī)范運(yùn)作之間的合理平衡。

   首先，要對(duì)公司運(yùn)作和管理有正確的理解和思考方向。規(guī)范管理并不意味著公司必須有一大套繁文縟節(jié)的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)期更是如此。任何管理的目標(biāo)一定是使公司運(yùn)作更加有效，而非紙面文章或者形式架構(gòu)做得如何漂亮，它的衡量標(biāo)準(zhǔn)是成果而非過(guò)程。所以，重點(diǎn)的思考方向應(yīng)該是，公司如何能夠盈利？如何能夠生存下去？如何能夠取得自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？等等。另外，規(guī)范管理并非一朝一夕能夠建立，它需要通過(guò)長(zhǎng)期磨合才能持續(xù)形成。

    其次，要建立一套務(wù)實(shí)的、簡(jiǎn)單的公司運(yùn)作管理的基本制度和原則。任何公司的運(yùn)作和發(fā)展都需要一個(gè)系統(tǒng)的流程和體制，這套東西可以較簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜，關(guān)鍵是視公司的具體情況而定。但任何公司在創(chuàng)業(yè)期，它的管理體制一定要講究簡(jiǎn)單和務(wù)實(shí)。一般來(lái)說(shuō)，公司運(yùn)作都離不開資金、人才、技術(shù)和市場(chǎng)等要素，你們熱衷于技術(shù)，但必須認(rèn)識(shí)到，單靠技術(shù)是無(wú)法取勝的，還必須有一套基本的管理制度，主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面，例如制定一本員工手冊(cè)，規(guī)定道德準(zhǔn)則、考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等方面的條文，這方面有許多樣本可以參考，并根據(jù)公司自身特點(diǎn)選擇重要的方面去制定。在財(cái)務(wù)方面，我認(rèn)為報(bào)銷制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮的。

    總結(jié)上述兩點(diǎn)，其要點(diǎn)和原則在于形成簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的基本管理框架，并盡量遵照?qǐng)?zhí)行，并隨著公司發(fā)展逐步修改完善，一定不要一開始就貪大求全且事無(wú)巨細(xì)，主要精力仍然要堅(jiān)定不移地放在公司的生存方面，只有當(dāng)某些管理?xiàng)l例隨著公司發(fā)展顯得滯后時(shí)，再去討論完善或修改增補(bǔ)。