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企業(yè)用人常識(shí)

發(fā)布:2007-8-29 15:18:41  來(lái)源: 中國(guó)招商創(chuàng)業(yè)門(mén)戶(hù) [字體: ]

    評(píng)估企業(yè)的管理和用人是否有效,可以從短期的效益效率和長(zhǎng)期的效益效率入手。

    產(chǎn)品和服務(wù)至少要與大多數(shù)同行一樣好,企業(yè)才能生存下去。為了完成這一職責(zé),管理者必須了解該領(lǐng)域的知識(shí)與技能,同時(shí),還有實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)基本的責(zé)任感與推動(dòng)力。這是對(duì)企業(yè)短期效益的考慮。

    然而,僅有知識(shí)與動(dòng)力,并不能保證在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)達(dá)到同樣的效果。要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效果,管理者需要具備按原計(jì)劃分解任務(wù),制定日程表,并組織、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員共同來(lái)達(dá)成目標(biāo)的能力。這是對(duì)企業(yè)短期效率的考慮。

    企業(yè)要在一個(gè)變化的環(huán)境持續(xù)經(jīng)營(yíng),管理者在制定目標(biāo)、策略時(shí)體現(xiàn)出高度的判斷力,并能根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化不斷修正目標(biāo)和實(shí)施體系。也就是說(shuō),他在識(shí)別內(nèi)外環(huán)境和構(gòu)思行動(dòng)措施時(shí),要體現(xiàn)出相當(dāng)?shù)鸟{馭能力。更重要的是,他還肯承擔(dān)行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)造性,意味著持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的可能;肯承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),意味著不會(huì)輕易讓機(jī)遇擦肩而過(guò)。這是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期效益的考慮。

    但我們也難以想像,如果沒(méi)有人把這種對(duì)時(shí)局的洞察力與實(shí)施團(tuán)隊(duì)緊密地連接起來(lái),把個(gè)人的決策變成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),把創(chuàng)新的精神變成團(tuán)隊(duì)的意識(shí),那么個(gè)人因素可能左右企業(yè)的成敗。這是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期效率的考慮。

    短期效益的實(shí)現(xiàn)者,我們稱(chēng)為“執(zhí)行者”(簡(jiǎn)稱(chēng)P),必須具備的基本素質(zhì)是:

    ①業(yè)務(wù)知識(shí)與技能;

    ②推動(dòng)力。

    短期效益的實(shí)現(xiàn)者,我們稱(chēng)為“行政管理者”(簡(jiǎn)稱(chēng)A),必須具備的基本素質(zhì)是:

    ③常規(guī)化、系統(tǒng)化的能力;

    ④組織協(xié)調(diào)能力。

    長(zhǎng)期效益的實(shí)現(xiàn)者,我們稱(chēng)為“創(chuàng)新者”(簡(jiǎn)稱(chēng)E),必須具備的基本素質(zhì)是:

    ⑤洞察和創(chuàng)新能力;

    ⑥承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    長(zhǎng)期效率的實(shí)現(xiàn)者,我們稱(chēng)為“整合者”(簡(jiǎn)稱(chēng)I),必須具備的基本素質(zhì)是:

    ⑦團(tuán)隊(duì)觀察能力;

    ⑧溝通協(xié)調(diào)能力。

    上面的各職責(zé)實(shí)現(xiàn)者主要提到兩種基本素質(zhì),假如把“管理者”的任務(wù)分解為“決策”和“實(shí)施”的話,那么前一種素質(zhì)主要是“決策”本身提出的要求,后一種素質(zhì)主要是“實(shí)施”本身提出的要求。

    另外,這兒簡(jiǎn)單提一下企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用。

    我們暫且不論產(chǎn)品多元化的資源型企業(yè)或服務(wù)專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)型企業(yè),只一般地討論“一般企業(yè)”,也就說(shuō)具備生產(chǎn)與研發(fā)(“生產(chǎn)界面”)、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)(“財(cái)務(wù)界面”)、銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)(合稱(chēng)“客戶(hù)界面”)、人事與人力資源(“員工界面”)等8種基本職能的企業(yè)。

    總的來(lái)看,在買(mǎi)方市場(chǎng)情況下,除了要求全體員工都要齊心協(xié)力以外,企業(yè)的“客戶(hù)界面”相對(duì)來(lái)說(shuō),需要承擔(dān)更多的“創(chuàng)新”職能;其他的“生產(chǎn)界面”更像是“執(zhí)行”職能,“財(cái)務(wù)界面”是“行政管理”職能,“員工界面”是“整合”職能。而在各自所轄的2種具體職能部門(mén)上又各有所側(cè)重,前者側(cè)重執(zhí)行,后者側(cè)重創(chuàng)新。即:

    生產(chǎn)界面……………………執(zhí)行職能(簡(jiǎn)稱(chēng)P)

    生產(chǎn)…………………………P

    研發(fā)…………………………E

    財(cái)務(wù)界面……………………行政管理職能(簡(jiǎn)稱(chēng)A)

    會(huì)計(jì)…………………………P

    財(cái)務(wù)…………………………E

    客戶(hù)界面……………………創(chuàng)新職能(簡(jiǎn)稱(chēng)E)

    銷(xiāo)售…………………………P

    營(yíng)銷(xiāo)…………………………E

    員工界面……………………整合職能(簡(jiǎn)稱(chēng)I)

    人事…………………………P

    人力資源……………………E

    以上只提供一些思路和方法,具體企業(yè)可作具體分析。希望本文能拋磚引玉,對(duì)各位有所助益。

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