年關(guān)到了，開始盤算著“跳槽”的白領(lǐng)們多了起來。如何讓員工們安然度過這段“危險期”，成了不少企業(yè)人力資源經(jīng)理們最關(guān)注的話題。 外企——不懼員工跳槽 “春節(jié)過后，我們公司的員工流失率通常僅會略高于平常，”某美資跨國公司人力資源部張先生表示，雖然外資企業(yè)也會遭遇“年終效應(yīng)”，但影響不大。 張先生認(rèn)為，新年前后員工跳槽主要還是同企業(yè)的薪酬制度有關(guān)。

    而在外企，主動離職的員工隨時都可按比例領(lǐng)取獎金。不少外企還實行年薪制度，這些都能有效保障離職員工的利益，所以春節(jié)前后“跳槽成風(fēng)”的問題基本可避免。

     但在it、廣告業(yè)等人才流動性相對較大的外企里，春節(jié)前后員工的流失率還是明顯高于平常。張先生認(rèn)為，這主要是由于員工們春節(jié)長假期間和朋友、同學(xué)的接觸中，接受到大量的外界信息后，對薪酬待遇、發(fā)展空間等各方面期望值可能會陡然增高，從而產(chǎn)生跳槽謀求更大發(fā)展的心理。

　　 留住人才有何妙招 國企——拿什么留住人

　　國有企業(yè)人才流失的狀況不容樂觀。有

    關(guān)資料顯示，中石化南方公司每年從高校招收7300名大學(xué)生，但每年又有4500名優(yōu)秀人才流失。國企如何解決這道“年關(guān)難題”呢？ “要解決新年前后員工的集中流失現(xiàn)象，歸根結(jié)底，還是應(yīng)把工夫花在平時。”中國鐵通廣東分公司人事勞動部副部長植勝坦言，國企員工的薪酬水平不高，但還是有自身優(yōu)勢的。例如，國有企業(yè)工作壓力相對較小，而且休假、福利制度都很規(guī)范健全。

     植副部長認(rèn)為，企業(yè)的所有制形式并不重要，只要建立起有效的人才激勵制度、為個人提供廣闊的發(fā)展空間并充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，國企也能留住優(yōu)秀的人才。

    民企——留才任重道遠 廣州市匡合貿(mào)易有限公司總經(jīng)理呂斌告訴記者，在大多數(shù)民營企業(yè)里，員工的流失率簡直是“高得驚人”。尤其是在貿(mào)易、營銷行里，中小民營企業(yè)每年的員工流失率竟普遍高達60％！他認(rèn)為，一般來說不少中小民營企業(yè)都存在超時、超強度勞動現(xiàn)象；同時，家族式管理的弊端、薪酬制度不合理以及員工職業(yè)生涯計劃難以得到實現(xiàn)等現(xiàn)實因素，是員工們萌生去意的重要原因。

     所以，中小民營企業(yè)要留人，關(guān)鍵還是要改變民營企業(yè)固有的經(jīng)營、管理理念。呂賦表示，企業(yè)無疑有生存、贏利的壓力，但員工永遠都是弱勢群體。所以，只有真正地去關(guān)心員工的成長，并滿足他們對薪酬、成長空間等方面的合理需求，才能實現(xiàn)企業(yè)與人才的共同成長，從根本上減少員工的高流失率。 呂經(jīng)理表示，幾乎所有民營企業(yè)都倡導(dǎo)“以人為本”的理念，但大多數(shù)仍很空洞。在這方面中小民營企業(yè)還有很長的路要走。