解析成長(zhǎng)型企業(yè)管理三大原則，聲稱明星團(tuán)隊(duì)比明星領(lǐng)導(dǎo)更重要——

    狂人馬云從來(lái)就不缺少激情。和以往一樣，在日前舉行的2005阿里巴巴網(wǎng)商論壇（上海站）上，唱壓軸戲的依然是馬云，語(yǔ)不驚人死不休的他再次動(dòng)用出色的鼓動(dòng)才能，意欲點(diǎn)燃所有上海網(wǎng)商的激情。

       不過，與以往不同的是，馬云這次并沒有過多描述電子商務(wù)的偉大愿景，而是更多地在談?wù)撨@樣一個(gè)話題：如何做一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)？如何做到102年的基業(yè)常青？

　　拿望遠(yuǎn)鏡也找不到對(duì)手

　　1999年，已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)次創(chuàng)業(yè)挫折的馬云，帶領(lǐng)一批跟隨自己多年的合作伙伴，從北京回到杭州，創(chuàng)立了阿里巴巴。雖然屢屢碰壁，但“做中國(guó)最好的企業(yè)”一直是他們共同的理想。 隨著中國(guó)電子商務(wù)的不斷發(fā)展，6年后的今天，阿里巴巴已經(jīng)擁有500萬(wàn)中小企業(yè)會(huì)員，從2002年互聯(lián)網(wǎng)最低谷時(shí)期盈利1元錢，到后來(lái)每天營(yíng)業(yè)額100萬(wàn)元，再到每天利潤(rùn)100萬(wàn)元，現(xiàn)在阿里巴巴已經(jīng)實(shí)現(xiàn)每天繳稅100萬(wàn)元，成長(zhǎng)速度驚人。用馬云自己的話講：現(xiàn)在，阿里巴巴拿著望遠(yuǎn)鏡都找不到對(duì)手。

　　馬云為什么這么狂？真就沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了？

　　其實(shí)不然。馬云解釋說(shuō)：“并不是阿里巴巴有多么了不起，也不是馬云有多了不起，很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，很多人都不看好我，不相信B2B模式能賺錢，可我們一直看好這個(gè)行業(yè)，始終沒有改變。2002年，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，許多做B2B貿(mào)易的網(wǎng)站一個(gè)個(gè)相繼倒下，最后只剩下阿里巴巴。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)的冬天也好，泡沫期也好，我們都始終堅(jiān)定地一路走來(lái)。有些人是晚上想試多條路，早上起來(lái)走原路，注定成功不了。”

    馬云繼續(xù)解釋說(shuō)：“每一個(gè)人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實(shí)自己很難為情。我一點(diǎn)也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來(lái)，剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向，但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復(fù)存在。”

    2002年，在互聯(lián)網(wǎng)最為困難的時(shí)候，多數(shù)企業(yè)全面收縮戰(zhàn)線，馬云并沒有關(guān)閉阿里巴巴在美國(guó)、歐洲的辦事處，反而繼續(xù)四處參展，開拓市場(chǎng)。堅(jiān)持到底的回報(bào)就是阿里巴巴在海外培養(yǎng)了大批有實(shí)力的買家，為進(jìn)出口貿(mào)易打下了基礎(chǔ)。

    可見，成長(zhǎng)型企業(yè)成功的第一原則就是：確定好自己想做的事情，然后堅(jiān)持到底。