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員工“造反”:差哪兒了?

發(fā)布:2007-8-27 15:08:40  來源:  [字體: ]

   (經(jīng)營戰(zhàn)略論壇網(wǎng)友“高檔男裝”上傳文章)

    常常聽到一些企業(yè)管理者這樣抱怨:現(xiàn)在的員工越來越難對付了,沒有錢他們沒干勁,有了錢也未必就能提高工作效率,真是左右為難。

    我認為,持這種論點的算不上一個合格的管理者。

    你對員工的需要了解多少?

    你對員工做過什么?

    你為員工提供了多少發(fā)展機會?

    捫心自問,你就會找到員工為什么越來越難對付的答案。 

    現(xiàn)在企業(yè)都提倡“以人為本”了,可真正做到的并不多。一些企業(yè)管理者甚至曲解了“以人為本”的含義:以人為“成本”,視員工為負擔,從而忽略了對企業(yè)人力資源的合理開發(fā)和利用。這是短視行為。

    每年歲末年初總會有一場員工跳槽的風暴。員工為什么要跳槽?對企業(yè)不滿是一個重要原因。這種不滿代表的是態(tài)度而不是行為,但是,這種態(tài)度可以影響一個員工是否繼續(xù)留在企業(yè)。

    員工為什么不滿意?問題多出在上面。很多辭職者表示,并不是對公司不滿意,而是對管理者不滿意,對自己工作的小環(huán)境不滿意。

    管理者在領導、經(jīng)營的時候,你是否發(fā)現(xiàn):員工工資和福利缺乏內部或外部的公平度?組織角色中存在員工甚至部門角色定位不準的現(xiàn)象?沒有充分尊重員工的意見?員工沒有自己做出承諾并努力實現(xiàn)承諾的機會和空間?

    這些問題都是管理者自身造成的。

    員工的離開,不是離開了公司,而是離開了管理者。

    研究表明:員工的參與程度越深,其積極性越高?墒牵诒姸嗥髽I(yè)管理中,員工說話的機會太少,員工只是打工者,不是主人公。導致的必然后果是:員工對企業(yè)提出的目標沒有親和力、向心力,往往管理者滿懷雄心壯志,卻是一廂情愿朝前沖,員工在后面置若罔聞,目標變得可有可無。

    員工滿意度已經(jīng)越來越深刻地影響到企業(yè)管理的每一項工作中?蛇是有不少企業(yè)管理者,一味強調客戶滿意度,而很少過問員工滿意度。試想,一肚子怨氣或苦水的員工,能為用戶提供滿意的服務嗎?

    員工是產(chǎn)品和服務的主體,人才,才是企業(yè)的根本。

    因此,一些細心而有遠見的人力資源管理者,把員工滿意度看作員工工作態(tài)度的“晴雨表”,通過定期或不定期的了解,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中可能存在的一些問題。對這些問題的改善,可以對提高企業(yè)績效、降低缺勤率和流失率起到良好作用。

    下面提供可能導致員工對企業(yè)不滿的幾種情況,以供管理者參考:

    1、重用馬屁精和紙上談兵的人;

    2、工作角色模糊、角色沖突和角色超載;

    3、人才流失、內部溝通不暢;

    4、個別管理者有投機行為;

    5、企業(yè)短視,業(yè)績不良就急于換人;

    6、缺乏有效的員工績效管理系統(tǒng);

    7、缺乏工作的成就感;

    8、不認同企業(yè)的發(fā)展方向和對管理層失去信心。

 

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