歡迎您來到中華陶瓷網 [簡體版] [繁體版] [網通站]  會員中心  RSS定閱  留言  關于我們   客服中心
中華陶瓷網
 網站首頁 行業(yè)專題 人物專訪 陶瓷收藏 電子雜志 陶瓷裝飾 經營管理 會員服務 廣告服務
 直通產區(qū) 福建德化 景德鎮(zhèn)市 佛山潮州 山東淄博 湖南醴陵 河北唐山 本網動態(tài) 網站建設
首頁  資訊  企業(yè)  產品  供應  求購  展會  招聘  搜索  文化  商城  名家  技術  圖庫  百科  營銷管理  陶瓷之路
首頁  | 經營管理 | 營銷專題 | 人際溝通 | 創(chuàng)業(yè)天地 | 網商 | 職場生涯
信息內容
 
 您的位置: 首頁>營銷管理>>人力資源>>|
績效考核為何難出績效

發(fā)布:2007-8-25 14:52:31  來源: 新華信 [字體: ]

    績效考核作為人力資源管理的工具和方法,其對于企業(yè)管理的重要性已為廣大的管理者所認同,相當一批企業(yè)在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是,通過績效考核達到預期目的的企業(yè)卻很少,大多數企業(yè)最后不是中途夭折,就是流于形式,問題何在?

    在對企業(yè)進行咨詢診斷過程中,筆者聽的最多的就是企業(yè)領導人的無奈和抱怨;ù罅饩脑O計出來的考核方案往往被束之高閣,或在實際運作中舉步維艱;各級主管怨聲載道,員工議論紛紛;民營老板在走馬燈似的換掉幾任hr經理后,卻轉而責備員工素質不高;國有企業(yè)老總責備制度,責備上級領導授權不夠。從傳統的“德勤績才”考核到目標管理、平衡記分卡的應用,“藥方”開了無數,可為什么著名外資企業(yè)屢試屢爽的完美方法到了本企業(yè)卻靈光不再呢?企業(yè)的領導人對此百思不得其解! 

     根據筆者在咨詢實踐過程中的觀察,發(fā)現我國企業(yè)在績效考核方面普遍存在以下幾方面的現象:

    一、本末倒置

    現在,有許多企業(yè)一味強調要引進世界先進的考核手段,但在領導者心目中,考核無非就是獎優(yōu)罰劣,亦即傳統的胡蘿卜加大棒?冃Э己说淖罱K目的是為了什么?很多企業(yè)的領導者對此都沒有清楚的認識。就如一夜之間,國內的許多企業(yè)都把人事部改成人力資源部、但做的仍舊是單純的人事工作一樣?冃Э己说哪康暮卧冢

    績效考核,顧名思義,就是要“挖掘”出績效來,績效考核的根本目的是通過考核等管理手段促進績效的提高。研究發(fā)現,恰恰是因為我國企業(yè)在很多時候對績效考核的理解不全面、不系統甚至存在誤解,才導致這項對于企業(yè)價值極高的工作難以收到預期成效。其中最關鍵的一點就是,在現代人力資源管理中真正有效的是績效管理,而不是許多企業(yè)所理解的那種秋后算賬式的績效考核或者績效評價,績效考核只是績效管理中的一個重要環(huán)節(jié),績效管理包括績效計劃、績效計劃執(zhí)行、績效考核、績效反饋面談等幾個階段,這幾個階段都是一環(huán)扣一環(huán)的,哪一個環(huán)節(jié)出現了問題,都會影響到企業(yè)的最終績效水平。

    因此,單純的通過對員工最后產出水平的考核是很難讓企業(yè)提高績效水平的,在對最后結果考核之前,我們要做好績效計劃的工作;在平時工作過程中,企業(yè)的領導者要對員工工作進行輔導;在考核結果出來之后,上級領導要與員工共同進行績效面談,分析原因、找出差距,進行績效改進。經過這樣的一個閉環(huán)績效管理流程,企業(yè)的績效水平才會得到提升。

上一頁 [1] [2] [3] 下一頁
共有  條網友評論 【發(fā)表評論
同樂
包郵特價:360
荷葉瓶
特價:499
輝煌騰達
特價:488
幽夢
包郵特價:1299
陸羽品茶
包郵特價:888
凌云騅
特價:488
自在春風
特價:599
歡天
特價:999
竹之語
包郵特價:1999
和和美美 甜甜蜜蜜
包郵特價:699
煙雨江南
包郵特價:2999
上善若水
包郵特價:2660
 ·本類最新 更多...

信息搜索
本類熱點  
營銷專題  
創(chuàng)業(yè)天地  
關于我們  本站新聞  產品服務  幫助中心  版權聲明  網站導航  友情鏈接  RSS定閱  新聞調用  聯系我們  留言
版權所有 (C) 2006-2014 中華陶瓷網 Ctaoci.com 電子郵件:wxchina#qq.com
閩ICP備10020107號-1


掃一掃
關注官方微信