對于處在該管理階段中的企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模的限制，企業(yè)的最高管理者比較容易忽視員工之間（特別是上下級關(guān)系）的書面報告。主要原因是，首先，員工之間的溝通非常多，并且效率極高，所以在日常工作中，這些所有的問題都是通過高效的溝通得到了及時的解決；其次，包括企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)的所有員工對這樣做的目的不明確，大家會認(rèn)為這樣做的結(jié)果是降低工作效率；最后，作為企業(yè)管理層的員工由于管轄的人員有限，所以對每個人每天所做的事情都了如指掌，同樣削弱工作匯報的書面特點(diǎn)。

    由于以上的原因，所以對于處在HM管理階段的企業(yè)來講，能夠推行書面匯報制的企業(yè)是少之又少，既然反對書面匯報的人較多，同時企業(yè)的最高管理者對此產(chǎn)生的結(jié)果又不太明確，因此，處在這一階段的企業(yè)，能夠真正推行這種機(jī)制的企業(yè)基本沒有，這就為以后企業(yè)發(fā)展階段過度時造成了極大的麻煩。

    其實(shí)，在進(jìn)行書面的工作匯報體制建立的過程中，并不無產(chǎn)生太多的矛盾，也根據(jù)不會與你的工作產(chǎn)生太多的沖突。通過我對企業(yè)管理的推行過程中的經(jīng)驗來看，企業(yè)在發(fā)展初期能夠這樣做的企業(yè)，企業(yè)效果是明顯的，其優(yōu)勢也是不言而喻的，總結(jié)來看，企業(yè)在發(fā)展初期推行工作匯報制度有如下好處。

    1）定期總結(jié)，提高工作效率

    企業(yè)的任何員工都是隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)步的，同時企業(yè)員工個人的進(jìn)步可以促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，這兩者是相輔相成的。員工工作一個階段以后，對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，目的是找出工作中的好的經(jīng)驗及不足，好的經(jīng)驗在企業(yè)內(nèi)部要共享，對于不足，應(yīng)該尋求企業(yè)的幫助。定期總結(jié)，從一定程度上可是實(shí)現(xiàn)再學(xué)習(xí)的狀態(tài)，總結(jié)越多，解決問題的方法就會越多，在面對企業(yè)中的眾多疑難點(diǎn)時就會處理的相對完美。

    2）進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊力量

    企業(yè)的發(fā)展不是由哪一個人可以完成的，它是企業(yè)內(nèi)部所有員工之間的密切合作的產(chǎn)物，是大家力量的凝聚體的產(chǎn)物。企業(yè)的最高管理者應(yīng)該把企業(yè)團(tuán)隊精神落到實(shí)處。通過工作匯報，每個人都清楚他人的工作狀態(tài)，為進(jìn)一步增強(qiáng)配合度打下堅實(shí)的基矗信息共享是企業(yè)團(tuán)隊建立的重要數(shù)據(jù)，而工作匯報是所有的信息中最能夠體現(xiàn)工作效果的數(shù)據(jù)，因此，只要大家能夠達(dá)成這樣一個共識的話，企業(yè)內(nèi)部就不會出現(xiàn)“對人不對事”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象如果反方向去發(fā)展，企業(yè)發(fā)展就會失去機(jī)會。

    3）增強(qiáng)信心，肯定成績

    根據(jù)馬斯洛的需要層次理論我們可以知道任何人都有社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，企業(yè)的最高管理者應(yīng)該充分了解人的這一秉性，給予員工以充分的信任與尊重。其實(shí)每個人都有被他人肯定的需求，所以企業(yè)的最高管理者應(yīng)該多多肯定成績，工作匯報恰恰可以滿足這些需求。企業(yè)的最高管理者應(yīng)該對工作匯報的內(nèi)容及時評價，不管是對是錯，應(yīng)該以鼓勵為主，充分肯定成績，同時指出不足，這些內(nèi)容只通過口頭效果是不會太明顯的。員工好的建議被采納，優(yōu)異的成績被肯定，這種及時的批復(fù)比金錢的鼓勵更有效果。所以我個人建立企業(yè)的最高管理者應(yīng)該充分的認(rèn)識到這一點(diǎn)，并且第一時間把這項工作做好。

    4）為順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展階段的過度提供基本數(shù)據(jù)。

    企業(yè)求生存只是企業(yè)發(fā)展階段中的一個階段，在這個階段，其突出的特點(diǎn)就是以取得利潤為前提。企業(yè)發(fā)展需要原始資本積累，但是原始資本積累卻不是唯一的條件。企業(yè)需要持續(xù)發(fā)展，就必須具備優(yōu)異的核心競爭力，這種競爭力是任何企業(yè)都無法模擬的。

    企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，所以當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，就需要一定的支撐力，這個支撐力就是我們所說的管理。

    企業(yè)管理過度是一個系統(tǒng)化的社會工程，它不同于企業(yè)發(fā)展過程中的某個階段，它是集成的系統(tǒng)產(chǎn)物。隨著企業(yè)原始資本積累的完成或不斷完善，企業(yè)就需要進(jìn)行一定程度的整合。

    伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)發(fā)展初期那種人文管理就變的相形見拙了，靠企業(yè)最高管理者個人魅力階段宣告結(jié)束，接下來的是企業(yè)需要一定程度的規(guī)范與規(guī)章�？總�人打拼天下的局面一去不回了。

    企業(yè)原始資本積累基本完成，企業(yè)內(nèi)部的矛盾開始日益突出，這種矛盾如果不能夠得到及時的解決，企業(yè)發(fā)展就非常難從一個階段順利的過度到下一個階段，隨著這種矛盾的進(jìn)一步加深，逐漸會演變成為人與人之間的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的過度出現(xiàn)大的瓶頸而無法克服。

    因此，企業(yè)在原始資本積累過程中，應(yīng)該認(rèn)識到這種可能的局面，這就要求企業(yè)的最高管理者應(yīng)該具備一定的管理前瞻性，及時的留下日常工作中所帶來的各種問題與現(xiàn)象，這些問題與現(xiàn)象可能會成為企業(yè)發(fā)展過程中的障礙。