(10)謹慎行事，同時敢于鋌而走險。每逢需要豁出命來放手一搏的時刻，絕對不能躊躇不前。

    (11)絕不輕言放棄。把5%的希望變成100%的現(xiàn)實，是聯(lián)想的管理哲學(xué)中最令人激動的部分之一。與其說這是管理，倒不如說這是信念。

    (12)辦公司就是辦人。一支隊伍比一個產(chǎn)品更重要，所以必須帶出一支隊伍來，公司才能長久。

    (13)選拔繼任者是“最艱難的工程”，必須早做打算。一個公司如同一個人的肌體，如果不能吐故納新，也就必然失去生機。

    (14)把權(quán)力和利益交給那些真正承擔責任的人。這是激發(fā)一個人的潛在能力最有效的辦法。

    (15)絕對不能以“和稀泥”的方式處理人事之間的糾葛。一個機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者中一旦出現(xiàn)嫌隙而又不能迅速彌合，就會讓屬下不由自主地劃線站隊，各自確定愛憎以及尋找靠山，進而使整個公司不能避免派系的侵害。

    (16)永遠只做自己能力所及、而又有利可圖的事。一個卓越的經(jīng)理有足夠的智慧辨別什么是自己能做的，什么是自己不能做的，什么東西雖然很好，但不是現(xiàn)在做，而是在將來的某一個時間做。知道自己不能做什么常常比知道自己能夠做什么還要難，越是偉大的人就越是如此。

    (17)經(jīng)理人員特別善于在政府官員面前推銷公司，就像銷售人員特別善于在用戶面前推銷產(chǎn)品一樣。

    (18)搶在產(chǎn)業(yè)的起飛階段進入市場。這是商場制勝的奧秘之一。（新浪）