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老板 如何看出誰對你忠誠?

發(fā)布:2007-8-22 15:22:07  來源:  [字體: ]

    編者按:越來越多的證據(jù)證明管理魅力在領(lǐng)導(dǎo)中的作用,魅力可以化差異為動(dòng)力。我們?yōu)轭^疼的主管們支幾招,原來魅力也是可以學(xué)會(huì)的……

    無論領(lǐng)導(dǎo)們要做什么,如果沒有追隨者的響應(yīng),領(lǐng)導(dǎo)者注定要失敗。然而現(xiàn)實(shí)中,領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者總是難以步調(diào)一致。

    在這個(gè)紛擾的物質(zhì)世界,領(lǐng)導(dǎo)們總是感嘆誘惑太多,太難找到可以信賴的員工;而在這個(gè)崇尚個(gè)性自我的年代,個(gè)性強(qiáng)硬、自以為是的員工又讓主管們倍感頭疼。

    越來越多的證據(jù)證明管理魅力在領(lǐng)導(dǎo)中的作用,魅力可以化差異為動(dòng)力。在第11期好心情管理工作坊上,智然老師為頭疼的主管們支招,原來魅力也是可以學(xué)會(huì)的。

  1、作為高層主管,對“個(gè)性強(qiáng)硬”的員工如何管理?

  解決思路:如果主管感覺到員工個(gè)性強(qiáng)硬,主管個(gè)性往往偏弱。員工則是自尊心強(qiáng),有些能力卻自以為是。針對“個(gè)性強(qiáng)硬”的員工,主管可以采取兩種策略,一是改變員工的強(qiáng)硬個(gè)性,以柔克剛。再者只使用員工的能力,但不重用他的品質(zhì),通過“目標(biāo)管理”的策略逐漸“馴服”強(qiáng)悍員工。

  2、員工容易受到外界的利誘,如何提高員工抗拒利誘的能力?

  解決思路:員工被利誘不僅僅是為了錢,他在您的公司可能已經(jīng)獲得一定尊重,但是未必受到重用。員工的價(jià)值取向如果和公司有出入,就難免有新的想法。如果員工為您而干,外界很難利誘。如果員工為錢而干,除了加薪別無辦法。如果您的管理魅力比錢的魅力大,用管理魅力消除外界利誘最可靠。

  3、如今太難找到值得信任的員工了。有什么辦法可以迅速識別員工的忠誠度?

  解決思路:如果說太難找到值得信任的員工,老板很可能對任何員工都不放心,信任感低,個(gè)性比較“偏執(zhí)”。要迅速識別員工,老板首先要有識別自己的能力。不知己,何以知人。

  4、如何讓說得多、干得少的員工“多干少說”?

  解決思路:大禹治水中的管理思想就是獎(jiǎng)勵(lì)好的,不批評壞的。負(fù)面激勵(lì)往往容易使員工自尊心受到傷害,出于保護(hù)自己的目的,員工會(huì)花大量時(shí)間、精力來為自己辯解。要讓“說多干少”的員工轉(zhuǎn)換為“多干少說”,就應(yīng)該多獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)“多干少說”的員工,少批評和責(zé)罰“多說少干”的員工。一旦“多干少說”成為團(tuán)隊(duì)文化,“多說少干”的人,要么變成“多干少說”,要么自行從團(tuán)隊(duì)脫落。

  5、不同能力的員工,用相同的目標(biāo)管理和考核,能力低的員工積極性會(huì)被挫傷;如果用不同的目標(biāo)考核,能力強(qiáng)員工的積極性又會(huì)受到創(chuàng)傷,怎么辦?

  解決思路:內(nèi)部競爭機(jī)制往往容易使強(qiáng)的更強(qiáng),弱的更弱,一個(gè)團(tuán)隊(duì)又不能用兩套標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)實(shí)是有弱有強(qiáng),不妨以強(qiáng)帶弱,在團(tuán)隊(duì)中用“強(qiáng)幫弱”的理念建立“強(qiáng)弱一體”的小組,化強(qiáng)弱對立為強(qiáng)弱互助。

  6、對不講情理法的員工,能不能用“管理魅力”進(jìn)行管理?

  解決思路:不講情理法的員工其實(shí)更強(qiáng)調(diào)自己心目中的“情理法”,他很可能是對上司不滿或不夠信任,對于這種另類員工,更應(yīng)該用“管理魅力”進(jìn)行管理。但不能用一般的“管理魅力”。否則,不僅無效,還很危險(xiǎn)。這就要求管理者必須更加努力地提高自己的管理魅力。

  7、對能力一般卻非常“自以為是”的員工,作為主管如何幫助他們實(shí)事求是地踏實(shí)工作?

  解決思路:自以為是的人往往能力一般卻很要面子,自尊心很強(qiáng),大都清高,對人對事常有些不屑,管理者如果比較強(qiáng)勢,會(huì)經(jīng)常看到他們的負(fù)面。這類員工通常有一技之長,渴望上司有具體的要求,而不是一味打壓。對他們要少批評、少責(zé)怪,并且多鼓勵(lì)、多表揚(yáng),給他們成長的機(jī)會(huì),使其能力與職位進(jìn)一步匹配,這是促進(jìn)他們提高能力的基本策略,也是上司提高自身管理魅力的機(jī)會(huì)。

 

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