深層理解客戶，你就能從客戶的角度考慮問題，把握住消費者潛在的情感，準確地預(yù)測客戶對于你而不是產(chǎn)品的反應(yīng)。這種預(yù)測客戶反應(yīng)的能力是市場營銷的核心。在技術(shù)一定的前提下，對客戶的深層次理解是制定營銷戰(zhàn)略的唯一可靠基礎(chǔ)。

    另外，在實踐中，情感記憶往往為很多企業(yè)所忽視。人們認定，客戶知道服務(wù)質(zhì)量如何，并會自動地據(jù)此決定未來的購買行為。但是，如上所述，真正決定客戶反應(yīng)的系統(tǒng)不受理性意識的控制。鑒于此，營銷要尋找情感路徑。一位美國的汽車銷售員的業(yè)績領(lǐng)先的原因竟是他為客戶每月送賀卡，上面只有一句話“我愛你”。就這么簡單，但他抓住了營銷中最重要的——與人建立了情感聯(lián)系，并不斷強化情感記憶，獲得了非凡的業(yè)績。

    再讓我們來看看，現(xiàn)在營銷五大缺陷，

    一，過分依賴廣告，把它當作與客戶進行情感溝通的最有效手段。廣告過分重視，以為“打廣告就有市場”，所以投入時揮金如土。如前些年，秦池、愛多等“標王”耗巨資在央視黃金時段大做廣告，短時間內(nèi)就產(chǎn)生了“路人皆知”的效果。但作為一種單向的信息溝通方式，廣告充其量只是品牌的催化劑，不能取代真正贏得消費者的心，如同空襲永遠代替不了地面攻擊對戰(zhàn)爭勝利的核心貢獻一樣。廣告成功的關(guān)鍵是融入感情色彩，如美國綠巨人罐頭食品公司，以生產(chǎn)玉米和豌豆罐頭聞名于世，在其產(chǎn)品剛進入市場時，廣告創(chuàng)意為身披樹葉的巨人，綠色代表生命和活力，巨人表示健康、強壯，這個形象給消費者留下了深刻印象，吸引了大批顧客，銷量直線上升。產(chǎn)品供不應(yīng)求時，企業(yè)又設(shè)計“紅臉綠巨人”圖案，文字對白是“很抱歉，因為我們的產(chǎn)品供不應(yīng)求，我們感到難為情”。這則廣告深受消費者好評，使綠巨人公司產(chǎn)品長期保持暢銷局面。

    二，大量搜集客戶數(shù)據(jù)就能對客戶了解。但是，數(shù)量并不代表質(zhì)量，數(shù)據(jù)與理解客戶并不時一回事。實際上，營銷人員傾向于搜集表面信息，如人口統(tǒng)計數(shù)字、購買意圖、屬性偏好等，其實，這些數(shù)據(jù)并沒有多大作用。因為這些信息無法告訴你客戶的購買情感及隱于其后的動機。

    三，給投訴客戶一些實惠，以此封住他的嘴。常見的例子是，因座位不夠而被擠出航班的旅客獲得下一個航班的升艙。其實，這種做法扔掉了旅客的知情權(quán)這一很重要的內(nèi)容，一旦旅客拿著票不能登機，用升艙來簡單安慰，能解決旅客對你的不滿嗎？

    四，降價。降價雖然能吸引一些顧客，但損失了另外一些固定客戶。如果你在周末的晚上到任何一家酒吧或餐館去看一下的話，你肯定會說酒精是一種興奮劑，那里的吵鬧嬉笑聲便是對酒精興奮作用的強有力的證明。但在次日凌晨四五點鐘，當你看到一些在昨晚曾十分歡樂的飲酒者醉倒在馬路旁邊時，你又會發(fā)誓說酒精是一種抑制劑。從化學(xué)原理上講，酒精是一種強抑制劑。但從短時間內(nèi)看，通過對人的抑制神經(jīng)系統(tǒng)的壓抑，酒精卻像在發(fā)揮著興奮劑的作用。很多市場營銷行為也顯示出類似的現(xiàn)象。一些作法的長期效果往往與其短期效果恰恰相反。降價銷售在短期內(nèi)會增加銷售量。但越來越多的經(jīng)驗證明，從長遠看，降價銷售只會減少銷售量。因為這會促使人們不愿再以正常價格購買商品。

    五，先在頭腦中有一個假定，然后通過調(diào)查來證明假設(shè)的正確。很多營銷總監(jiān)就是這樣做市場的。目前，中國營銷界最大的問題為調(diào)研而調(diào)研，這種預(yù)先有了“結(jié)果”的調(diào)研會對公司的市場決策起到負面的影響。對營銷人員來說，你的調(diào)研結(jié)果，必須清楚顧客想要什么，客戶的行為模式和購買模式。如果不能找到驅(qū)動客戶購買的動因，結(jié)果必然是快速失敗。這跟一個醉漢在街燈下尋找眼鏡的笑話非常相似。說一個過路的人問醉漢在哪里丟了眼鏡，醉漢指了指遠處沒有光亮的地方。路過者大為驚訝，問醉漢為什么不在丟失的地方尋找。醉漢回答：“因為這里看得清楚！”