目前民營企業(yè)大多仍是家長式管理，財務是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現了財務整體管理混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統等情況。多數企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務人員，很多企業(yè)甚至從財務到會計到出納本應該由三個人完成的工作交給一個人來完成。有些民營企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。

    另外，大部分民營企業(yè)老板對財務部門在企業(yè)中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上，加上由于受到家族式管理的影響及財務人員整體素質水平不高，導致財務部門沒有真正發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的不可代替的作用，從而導致企業(yè)的發(fā)展滯后和管理失控，甚至造成企業(yè)如曇花一現的后果。

　　1、樹立正確的財務觀念。

　　中國的商業(yè)環(huán)境正在變得日趨復雜，競爭也日趨激烈，在目前這個幾乎所有決策過程都必須考慮財務因素，企業(yè)的業(yè)績主要以回報率來衡量的時代，企業(yè)財務管理水平的高低，制約著一個企業(yè)的發(fā)展。財務，是企業(yè)經營中的核心之一。民營企業(yè)老板應格外重視樹立正確的財務觀念，原因在于：

    （1）正確的財務管理觀念包括了對“創(chuàng)利”含義的認識，也包括了對企業(yè)資金投向、資金使用效率、企業(yè)所面臨的風險等核心問題的分析、判斷與把握。理財方式的不斷更新與發(fā)展變化要跟得上國家相關法規(guī)政策、財稅政策的調整方向，跟得上企業(yè)經營模式、發(fā)展方向等日新月異的變化步伐。財務部門在企業(yè)增收、提高回報率和避免企業(yè)財務危機方面具有舉足輕重的作用，具有不可替代的地位。錢、資本、價值這幾個簡單的字眼，其運作效果卻是如此地變幻莫測，引人入勝。它是企業(yè)發(fā)展之本，充滿風險、誘惑與挑戰(zhàn)。“水能載舟，亦能覆舟”，財務管理自然是水，企業(yè)必定是舟！

    （2）財務管理已經不再是傳統的“算賬、管賬”，財務管理人員也不再是傳統的“賬房先生”。整體財務管理工作是一個動態(tài)的閉環(huán)，貫穿于整個企業(yè)的管理流程中，滲透到各個部門，影響到企業(yè)產品研發(fā)、生產、經營銷售、人事對于企業(yè)來說性命攸關的各個方面，從傳統企業(yè)中的微觀管理發(fā)展到現在的兼顧微觀與宏觀兩個方面的管理與調控，在企業(yè)之中起著“牽一發(fā)而動全身”的作用。

　　2、引進優(yōu)秀的財務管理人才。

　　財務管理工作在企業(yè)發(fā)展中起著參謀和決策的作用，能否真正發(fā)揮其決策、參謀的作用，受到企業(yè)所處客觀環(huán)境的制約，但從根本上還是取決于財務部負責人自身的素質與能力。能擁有一名高素質與能力的財務總監(jiān)，是民營企業(yè)老板的榮幸！

　　3、建立規(guī)范的財務管理體系。

　　規(guī)范的財務管理體系的建立有助于企業(yè)的投資決策管理、企業(yè)的資金使用與控制，以及企業(yè)的財務風險防范。只有建立一系列科學的內部管理制度，對企業(yè)各職能部門的業(yè)務活動進行組織、制約、考核和調節(jié)，才能提高經營效率和競爭力，實現企業(yè)經營者要達到的預期目標。作為企業(yè)經營運作的核心部門———財務部，財務管理制度及其它相關管理制度的創(chuàng)建與完善，對企業(yè)整體運作的規(guī)范化起到“牽一發(fā)而動全身”的作用，所以應首先創(chuàng)建公司的基本財務管理制度，在此基礎之上再隨企業(yè)的發(fā)展對制度架構建設中的核心制度和其它各類具體制度予以逐步完善。（財務顧問，作者肖德金）