上海市職業(yè)介紹中心最新公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：民營企業(yè)已穩(wěn)居第一用人大戶，占所有類型企業(yè)招聘總?cè)藬?shù)的27.9%。但在廣大應(yīng)屆畢業(yè)生的心目中，民營企業(yè)目前仍只是第三選擇，位居三資、國企之后。東華大學(xué)就業(yè)辦負(fù)責(zé)人稱目前已簽約的學(xué)生中約90%流向國企和外企。但是有過職場經(jīng)驗(yàn)的人，可能未必贊同大學(xué)生們的這些想法。你是否也對民企望而卻步呢？民企真的不如三資、國企有吸引力嗎？

    接受“創(chuàng)業(yè)精神”的熏陶

    朱文平25歲民營企業(yè)職員

    我老家在浙江，打從中學(xué)時(shí)代起，就非常愛讀浙商的創(chuàng)業(yè)故事，希望將來也能創(chuàng)出自己的一番事業(yè)。大學(xué)選擇了工商管理專業(yè)，經(jīng)常讀些跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人的傳記，并將他們與浙江企業(yè)家作一番比較。盡管分析起來頭頭是道，但畢竟沒見過真正的民營企業(yè)是怎樣運(yùn)作的，所以決定畢業(yè)后要到一家出色的民企工作，接受“創(chuàng)業(yè)精神”的熏陶。

    應(yīng)聘的時(shí)候壓力不小，父母覺得民營企業(yè)不穩(wěn)定，要我考公務(wù)員、進(jìn)國企，可我還是想學(xué)學(xué)浙江企業(yè)家們的“絕活”。最終我被一家很大的民營企業(yè)錄用。工作一年多來，自己感覺最深刻的就是“時(shí)時(shí)創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)文化，不躺在現(xiàn)有的成績上，而是時(shí)時(shí)給自己增加危機(jī)感。這里面盡管刻上了很深的大老板的印記，但他的管理思想非常符合實(shí)際而不專制。雖說是家族制企業(yè)，但在企業(yè)里已經(jīng)形成了一股誰能干就能脫穎而出的風(fēng)氣，并不“排外”。今年有幾個(gè)同事就因?yàn)闃I(yè)績出色每人獎(jiǎng)了一部汽車。而且，企業(yè)高管里面，家族之外的人已經(jīng)占到大多數(shù)。對于我這個(gè)剛?cè)腴T的人來說，感覺企業(yè)正向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)化，向書中那些跨國公司挺進(jìn)，讓人工作起來很振奮。

    因此，我想即使以后自己不創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)里當(dāng)個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也不錯(cuò)，一樣能實(shí)現(xiàn)自己的夢想。

    受不了老板的陰晴變化

    kathy24歲公司職員

    去年大學(xué)畢業(yè)之后，我進(jìn)了一家民營企業(yè)。相較于同班同學(xué)，很多人進(jìn)了國企、外企、合資企業(yè)，我當(dāng)然心有不甘，在朋友的慫恿下，我決定辭職考研。那天，我去找老板談，說當(dāng)天就要走。照理，我這樣說走就走是很不合程序的，好在老板非常體諒我，像長輩一樣勸我慎重考慮，答應(yīng)幫我保留一段時(shí)間職務(wù)，如果我考研不成，想回來，隨時(shí)歡迎。

    這件事情讓我感受到了民企老板管理的人性化。但有時(shí)候在這種人管人的體制下，公司很容易變成老板的一言堂。一次老板出國考察了一次，回來就激情萬丈地說要改革，于是公司里一些好不容易建立起來的制度，一夜之間被新制度取而代之。當(dāng)然不能說老板這種改革力度一定不好，有時(shí)候他一個(gè)人拍板決定的事情，反而眼光獨(dú)到，實(shí)踐證明他的決斷是正確的，但頻繁地改動(dòng)，對于我們跑腿的來說，有時(shí)未免太快了，實(shí)在適應(yīng)不過來。

    還有一點(diǎn)就是我們的福利也常常隨著老板的喜怒而變動(dòng)。我們的福利基本就靠老板的口頭承諾。大家齊心協(xié)力好不容易說服老板周末組織出游換換心情，隔天老板一發(fā)脾氣：“你們還想換心情，我看你們需要換腦子。”這不，我們的出游就泡湯了。因?yàn)殄X都是老板辛苦賺來的，錢的使用原則就是要花在刀口上，所以即使是每周固定的聚餐，老板也常會(huì)提醒大家選便宜點(diǎn)的飯店�？傊�，在這里干活，想多一點(diǎn)福利是比較難的。

    從民企職員到老板

    周女士42歲私企老板

    我們這一輩人當(dāng)初都是一畢業(yè)就被分配到各大國有企業(yè)工作的，那時(shí)候沒有民營企業(yè)、外資企業(yè)的概念，也不懂得職業(yè)規(guī)劃，只知道有一份工作，就要認(rèn)認(rèn)真真地做。

    1992年，我們單位的軟件開發(fā)部開始走下坡路，工作非常輕閑，而我剛剛生完孩子，想干點(diǎn)事情。恰巧有人認(rèn)得一位海歸正在著手經(jīng)營自己的公司，也是與電腦相關(guān)的，需要人手，于是我就去了。從文秘做起，說是文秘但是公司缺人手，所以方方面面都會(huì)涉及一點(diǎn)干一點(diǎn)。很多商務(wù)方面的事情我之前從未接觸過，感到很新鮮，同時(shí)也在很短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到了很多東西。半年后我就升職加薪，然后幾乎每半年都會(huì)升一級，很快做到了總經(jīng)理助理的位置。在這家企業(yè)工作了4年，每一塊都做，這樣的積累為我奠定了后來自己開公司的基礎(chǔ)。我的公司這幾年發(fā)展比較好，在業(yè)內(nèi)也算小有名氣。

    自己做了老板，一直把我的公司跟其它國企、外企比較。我覺得公司對于個(gè)人而言，沒有民營、國營、外企之分，而只有規(guī)模大小之分。而我們的優(yōu)勢就在于規(guī)模相對較小，各方面反應(yīng)都比較快，管理比較人性化，還能給員工提供比較寬廣的上升空間。我們新招一個(gè)員工進(jìn)來，經(jīng)過一段時(shí)間培訓(xùn)，如果這個(gè)人確實(shí)有能力，最快3個(gè)月就有可能做到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。人性化的管理容易造就輕松的氛圍，老板跟員工一起吃吃飯、看看電影、出外郊游都是很自然的事情，彼此之間的溝通比較直接，工作沒有距離感。

    轉(zhuǎn)了一圈還是回到國企

    肖俊29歲國企職員

    記得大學(xué)畢業(yè)時(shí)，民營企業(yè)的聲勢已相當(dāng)浩大，同學(xué)們已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了非國企不進(jìn)的觀念。國企穩(wěn)定，但是民企的制度更加靈活，接受鍛煉的機(jī)會(huì)也比較多，待遇也比國企好，我在左右為難中最后敲定了一家南方的民企。

    這家民企在行業(yè)里有著相當(dāng)?shù)拿麣夂偷匚�，但時(shí)間不長，我就漸漸發(fā)現(xiàn)了該企業(yè)的一些弊端，因?yàn)槠髽I(yè)草創(chuàng)之時(shí)，是老板和幾個(gè)兄弟一同出錢出力的，現(xiàn)在企業(yè)做大了，其中的幾位雖然不懂業(yè)務(wù)和管理，但是仍然占據(jù)著高層管理的位置，而老板一個(gè)人顯然無法對這么一大攤子的事情實(shí)行有效管理。于是，上面的決策得不到有效傳達(dá)，下面的創(chuàng)意也無法為高層所獲知，久而久之，大家原本團(tuán)結(jié)在一起的心就渙散了，紛紛抓緊眼前利益，我不愿意趟這潭渾水，一紙辭呈把自己給解脫了。

    半年后，我來到了蘇州的另外一家民營企業(yè)，這一次，我特地選擇了一家家族色彩比較淡的企業(yè)落腳。很明顯，企業(yè)在很努力地向一些成功的民企學(xué)習(xí)，但是比較下來，我覺得它在規(guī)模化經(jīng)營和制度的靈活創(chuàng)新等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上民企比較成熟的浙江和廣東，再加上福利待遇方面的保障不夠，我又一次感到了前途的渺茫。在一次人事調(diào)動(dòng)的時(shí)候，我乘機(jī)提出了辭職。

    轉(zhuǎn)了一圈，我現(xiàn)在還是選擇了一家國有企業(yè)，我覺得這里的工作條件比民企要成熟一些。