1.組織能力低，未能兼顧細(xì)節(jié)。

    領(lǐng)導(dǎo)人辯稱事忙，未能見機行事，在危急時刻欠缺應(yīng)變能力，均足以反映領(lǐng)袖辦事效率低。分內(nèi)工作，大小都要兼顧。委托能干的下手員工分擔(dān)責(zé)任，是正確的途徑。

     2.不愿意親力親為。

    環(huán)境需要時，領(lǐng)導(dǎo)人要具備親力親為的能力。手下可以做的事，領(lǐng)導(dǎo)亦應(yīng)優(yōu)之。

    你可以不做，但不可以不會做！

     3.誤以為知識可以帶來財富。

    有了專業(yè)知識，還要有完善的計劃、無比的毅力，才能做到構(gòu)想成真。

     4.恐懼部下競爭。

    領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)地位被手下取代，此種恐懼或早或遲，將會變成現(xiàn)實。一個人擁有三頭六臂，獨力亦難支大局。分工合作，是成大事的必要條件。知人善任，激勵下屬發(fā)揮潛能，乃領(lǐng)袖人才不可缺少的法寶。

     5.缺乏想象力。

    欠缺想象力的領(lǐng)導(dǎo)人，遇到危機，肯定手忙腳亂。事先既無預(yù)防措施，臨陣亦欠應(yīng)變策略。

     6.自私自利。

    功勞盡歸一身，必會引致屬下不滿。聰明的領(lǐng)導(dǎo)人，明白獲取人心的竅門，賞罰分明，樂于標(biāo)榜手下杰出的表現(xiàn)。

     7.缺乏自律，放蕩不羈。

     8.不忠不誠。

    同事之間互相猜忌，不能坦誠相處，難成大事。

     9.過分強調(diào)領(lǐng)袖的權(quán)威。

     10.過于注重名銜。

    成功的領(lǐng)袖，以身作則，自然受屬下?lián)泶鳌＿^分強調(diào)名銜，會招致反效果。

    當(dāng)一個人對自己不自信時才不斷地說服自己和別人。