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一個職業(yè)營銷人的自述

發(fā)布:2007-8-18 15:46:51  來源:  [字體: ]

    人常說,人生十年一個坎。作為一個職業(yè)營銷人,十余年的營銷生涯(六年銷售,四年?duì)I銷),有其辛酸和汗水,但更多的是真金白銀似的感悟和體驗(yàn),F(xiàn)擇其要者寫出來,以期共勉。

    六年的銷售生涯,讓我真正懂得了什么叫“皮厚心細(xì)——臉皮一定要厚,心一定要細(xì)”,也可以講,“皮厚心細(xì)”這四個字是我銷售中的最大收獲。

    我是91年7月份加盟古井的,系安徽大學(xué)歷史系91屆畢業(yè)生。與營銷專業(yè)科班生相比,我是半路出家,改行了。當(dāng)初學(xué)起來,真像劉歡所唱的那樣一切“從頭再來”。

    有一名老古話叫做“良禽擇木而棲,良臣擇君而從”。91年,高校開始實(shí)行雙向選擇了,古井向我們歷史學(xué)專業(yè)要了分配指標(biāo)。但是,那個時候,古井不象現(xiàn)在這樣,名氣這么大,一提到安徽,都知道“南有黃山松,北有古井貢”,“安徽有三寶,徽茶宣紙古井貢”。當(dāng)時,我清楚地記得,我們班上的同學(xué)大都不愿意來,都想留在大城市里工作,原因很簡單:查查地圖,大家都知道,亳州是安徽的西伯利亞,而古井又是亳州的西伯利亞,圖上距離是一厘米,實(shí)際距離又是多少呢?不言而明,地理位置太偏僻了。但是,我還是義無返顧地選擇了古井,作了人生路上第一個理想的選擇,實(shí)踐證明,我的選擇是理想的。

    在生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)結(jié)束后,8月份,我就分配到銷售公司,當(dāng)時叫經(jīng)營部銷售科鍛煉,從91年8月至97年10月,我一直從事市場銷售工作。天南地北地跑銷售,一干就是六年,最遠(yuǎn)的跑東北的佳木斯、齊齊哈爾,西北的烏魯木齊、呼和浩特,南方的湖南郴州。在那流逝的1800個日日夜夜里,我當(dāng)過爺爺,也當(dāng)過孫子,由心底極端不適應(yīng)、不習(xí)慣到適應(yīng)和習(xí)慣;業(yè)務(wù)由不熟悉到熟悉;面子薄、放不下天之驕子的書生氣到臉皮厚與下里巴人打成一片。六年的銷售生涯,我熬過來了、挺過來了,極大地克服了校園文化養(yǎng)成的固有的與社會大眾文化沖突后的心理壓抑感,最終完成了一個讀書人到社會人的角色的轉(zhuǎn)換。說實(shí)在,對我而言,六年的銷售生涯,我不僅無怨無悔,而且心存感激,——感激古井給了我一個良好的平臺,給了我一個十分難得的環(huán)境,讓我經(jīng)受住了由不適應(yīng)所帶來的種種心理磨難和挫折。六年的銷售生涯,讓我真正懂得了什么叫“皮厚心細(xì)——臉皮一定要厚,心一定要細(xì)”,也可以講,“皮厚心細(xì)”這四個字是我銷售中的最大收獲和總結(jié)概括。

    吃老本就是丟失老本,最終無立錐之地。永續(xù)學(xué)習(xí),永續(xù)創(chuàng)新,是職業(yè)營銷人必備的素質(zhì)。

    有一部非常好的電視劇,——叫《突出重圍》。我認(rèn)為《突出重圍》是中央臺播放的非常優(yōu)秀的電視連續(xù)劇,我前前后后看了兩遍,還看了《新安晚報(bào)》連載的小說。大家想想,一個整編王牌主力師接二連三地打敗仗,甚至在短短36個小時之內(nèi)被一個二流師吃掉。這說明了什么呢?如果不在思想觀念上、行為作風(fēng)上真正地突出重圍,老是固步自封,沾沾自喜,老是認(rèn)為我是“天之驕子”,那么,一個軍區(qū)的王牌第一師,就無法打贏高科技下的現(xiàn)代戰(zhàn)爭。

    所以,現(xiàn)在想想,我的六年銷售生涯,種種的不適應(yīng),種種的心理困惑和迷茫,從某種意義上講,也是一種心理上的“突出重圍”的過程。但這只是人生道路上不斷地“突出重圍”的一個開始、一個片斷。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。其實(shí),求索的過程,是一個痛苦的過程,是一個煉獄的過程,需要否定自己的勇氣,需要超越自己的力量,需要不斷地鞭策自己:您突出重圍了嗎?

    六年銷售生涯當(dāng)中,我的第一個能夠稱得上是“突出重圍”的戰(zhàn)役就是在黑龍江的佳木斯打響的,六十年代的珍寶島之戰(zhàn)就在那兒打的。我認(rèn)為,92年底,是名酒銷售市場的又一個分界線。所謂的分界線,就是當(dāng)爺爺?shù)臅r代已經(jīng)一去不復(fù)返了,端一把太師椅,你當(dāng)仁不讓地坐上,敲著二郎腿的好日子已經(jīng)沒有了。這個時候,你好像是經(jīng)銷商的一位遠(yuǎn)房親戚,客戶既不熱情地歡迎你,也不十分冷淡你。為啥呢?因?yàn)殇N售主動權(quán)有一半掌握在客戶手中,市場開始產(chǎn)大于銷,供過于求;托收承付開始變成托而不付。托收承付就是酒發(fā)出去了,我們委托銀行收款,但是客戶只要隨隨便便地找個理由,比方說,破損嚴(yán)重,送貨不及時,品種發(fā)錯了,就可以拒付貨款,當(dāng)?shù)劂y行也不認(rèn)真地查,只是敷衍了事。所以,我們只有登門要賬了。記得93年元旦,也就是新年鐘聲敲響的時候,校園文化是狂歡之夜,載歌載舞,我還在賓館里,抱著電話給佳木斯糖酒站的司科長問候新年好,跟他套近乎。不這樣做不行呀,要帳的太多了,洋河、汾酒、西鳳、雙溝、郎酒等名酒廠家都在排著隊(duì)。記得那次在佳木斯,我總共呆了15天,幫他站柜臺,推薦賣酒,當(dāng)天營業(yè)額是3萬,就存3萬,賣5萬,就存5萬,并辦好銀行匯票往廠里郵寄,前后加起來是26萬元。有了這次要賬經(jīng)歷,我才真正地明白了“欠錢的是大爺,要錢的是孫子”這句話的含義,也真正地嘗到了“人在屋檐下,不得不低頭”的滋味。打佳木斯以后,要賬成了家常便飯。后來,我總結(jié)了要帳的精髓在于,一言以蔽之,“耐得住寂寞”。

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