劣根之八 運動了

    中國最喜歡以運動的形式來完成任務，很多人欣賞運動時候的波瀾壯闊和執(zhí)行的效率。有的公司延續(xù)了這種中國古老的傳統(tǒng)，經(jīng)常在運動中求生存，比如“大干多少多少天，爭取怎樣怎樣”的口號。

    2002年7月，托普集團為了在自己的十周年慶典上喜上加喜，宣布在全國一次性招聘5000名軟件工程師。在當時，國內員工總數(shù)能夠超過5000人的軟件企業(yè)還是比較少的，托普集團當時自身擁有的工程師隊伍也只有2000人。招聘5000人的軟件人員隊伍打亂了原來托普集團固有的生產周期和培訓成長周期。

    國內某著名IT企業(yè)，在幾年前推出了自認為很雄偉的3年計劃，在這個計劃中，這家企業(yè)的銷售額自定為600億，而在預計完成任務出現(xiàn)困難時就進行輕率的多元化，意圖在形式上達到預期目標，結果使公司發(fā)展受到損失。

    張鼎昆認為，運動是會達到一些比較高的效率，但這是一時的，不可能長久。運動的成功是以破壞系統(tǒng)的穩(wěn)定性為代價，以制度為運動犧牲為代價。公司要發(fā)展，是要求有比較好的穩(wěn)定性的，經(jīng)常搞運動的公司會使公司運作風險加大。