劣根之四 庸人集團
民營企業(yè)的老板，開始創(chuàng)業(yè)時都是靠兄弟幾個拚命拼出來的，當(dāng)時的年代，沒有制度，沒有規(guī)定，大家憑著口傳心受，憑著義氣團結(jié)在一起。一群人中最德高望重、膽大心細(xì)的成為了“大哥”，一切由大哥當(dāng)家，兄弟們商量著辦，如果公司辦得垮臺了，或者直接發(fā)展成黑社會也就算了。如果走運的話，大哥的眼光比較獨到抓住了機會，而公司越做越大，大哥變成了企業(yè)家而兄弟們又不能適應(yīng)這種變化的時候，就是庸人集團形成的時候。
在很多公司，你會發(fā)現(xiàn)一些莫名奇妙的部門或者職位，他們的名稱不但難以顧名思義而且簡直是匪夷所思，這些人在大事上沒有決策權(quán)，很多邊緣的工作又懶得管，偶爾心情不好了還會跳出來向底層員工發(fā)發(fā)脾氣顯顯威風(fēng)。而在公司的大會上，這些人的地位排列并不低，而且工資待遇比誰都高。
這些人就是兄弟們退役后演變成的“庸人集團”，庸人集團的破壞力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它的建設(shè)力。這是個非常喜歡回憶的部落，他們的關(guān)于過去的故事能講得一次比一次精彩，心靈卻一次比一次衰老。很多庸人集團只能用時間磨滅。而在很多國有企業(yè)里存在著的庸人集團，則是一些老員工，他們?yōu)楣拘量嗔舜蟀胼呑�，是屬于沒有功勞也有苦勞那種的人。
對一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)家來說，如何恰當(dāng)?shù)匕才?ldquo;兄弟們”退位讓賢，不致于引發(fā)人事地震，則相當(dāng)能考驗一個企業(yè)家的“中國式智慧”。
張鼎昆認(rèn)為，義氣和仁義是中國人心目中的兩桿秤，庸人集團的存在有它的必要性。老板默許甚至提倡庸人集團的存在，不是因為他沒有注意到庸人集團浪費了多少資源，而是因為，他在效率和道德底線中選擇了后者。如果一個老板否決了庸人集團存在的意義，雖然他在制度上是成功者，但他會在人們的心目中失去更多。他首先會被離去的庸人集團形容成殘忍殺害驢子的豆腐房的掌柜，這種灰色傳說的散布讓現(xiàn)有的員工工作得灰心喪氣，而且下一批將加入庸人集團的人也會因為出路被堵而兔死狐悲窮則思變，有的甚至鋌而走險。由于這些原因，很多老板很愿意主動建立一個庸人集團，把自己塑造成忠義千秋的關(guān)二爺。
