很多人相信“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”、“餓死膽小的，撐死膽大的”。不是嗎？你看看今天的中國(guó)市場(chǎng)上各大老板們有幾個(gè)不是憑“膽量”發(fā)展起來(lái)的？建陶行業(yè)亦然。也有很多人相信“天下”是打下來(lái)的，所以很多老板和經(jīng)理人都自覺(jué)不自覺(jué)地參與或挑起“戰(zhàn)爭(zhēng)”，以致中國(guó)市場(chǎng)上的價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)此起彼伏。惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局導(dǎo)致一方面在主流市場(chǎng)上過(guò)早地出現(xiàn)了市場(chǎng)飽和的情況，另一方面在次主流市場(chǎng)上很多有發(fā)展前途的產(chǎn)品卻無(wú)人問(wèn)津。我們能否停止“交學(xué)費(fèi)”、不再重復(fù)前人或其它行業(yè)已經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤？有業(yè)內(nèi)朋友告訴我，跟著大潮走準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)，拋光磚暢銷(xiāo)就上馬拋光磚，仿古磚受寵，就上馬仿古磚，出口旺則立馬搞出口，哪怕是“虎口拔牙”，也在所不惜。但是經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)光有勇氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則辦事，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

     難道除了“參戰(zhàn)”、“打”之外就沒(méi)有更好的路可走了嗎？當(dāng)然不是。一個(gè)企業(yè)如果能從戰(zhàn)略上明確自己的發(fā)展方向，盡量選擇“無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域”或“差異化領(lǐng)域”，就能從“戰(zhàn)爭(zhēng)”走向“和平”；當(dāng)然如何阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，就要看一個(gè)企業(yè)的功夫了；如果競(jìng)爭(zhēng)不可避免，是否愿意與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和平相處并達(dá)成“協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)”的局面也不失為一種好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這種“競(jìng)和”關(guān)系在日本的同行業(yè)中，共同取勝世界競(jìng)爭(zhēng)起到了決定性作用。各位同行精英們，請(qǐng)記住，我們祖先對(duì)“戰(zhàn)爭(zhēng)”最高境界的精辟描述：上兵伐謀，不戰(zhàn)而屈人之兵，方為上之上策也！
近來(lái)不斷聽(tīng)到“某某”企業(yè)不行了，倒下了，甚至一些知名企業(yè)也頻頻告急的消息，總有一種不舒服的感覺(jué)。這樣的悲劇難道不能避免嗎？盡管失敗的教訓(xùn)能給其它企業(yè)帶來(lái)警示，給業(yè)內(nèi)人士茶余飯后提供剖析、嘆惜的談資，但是本人總感到似乎缺少點(diǎn)什么，那就是沒(méi)有從科學(xué)的角度總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析其原因并提出建設(shè)性的意見(jiàn)，真正幫助這些企業(yè)和其它企業(yè)�？梢哉f(shuō)很多企業(yè)的大起大落都是“藝術(shù)”成分或“人為”成分過(guò)大導(dǎo)致的，只有把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理納入科學(xué)的軌道才能促成穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的成功從偶然走向必然。
      其實(shí)，在今天中國(guó)之建陶業(yè)，依然有很多人在懷疑國(guó)外企業(yè)的成功理論與實(shí)踐在中國(guó)是否適用？他們過(guò)分強(qiáng)調(diào)中國(guó)國(guó)情的特殊性、行業(yè)的特殊性而固步自封。真正的國(guó)際采購(gòu)商、ＯＥＭ下訂商或跨國(guó)品牌經(jīng)銷(xiāo)商在中國(guó)選擇建陶產(chǎn)品合作企業(yè)時(shí)，為什么不顧價(jià)格高低，偏偏相中歐神諾、馬可波羅、金意陶等等企業(yè)呢？原因很簡(jiǎn)單，不是在于品質(zhì)好多少，而是他們企業(yè)的管理好，能提供持久的品質(zhì)保證和持久的合作關(guān)系而確保長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。我們必須認(rèn)同，中國(guó)的市場(chǎng)正在逐步走向規(guī)范，中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)管理方面的差異性會(huì)越來(lái)越小，我們所面對(duì)的對(duì)手不再是周?chē)�那些與自己水平相當(dāng)或更差的國(guó)內(nèi)企業(yè)，更多的挑戰(zhàn)可能是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司，那些熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的優(yōu)秀企業(yè)。
     按照兵家“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的原則，我們的企業(yè)家和經(jīng)理人就應(yīng)當(dāng)深入了解優(yōu)秀企業(yè)、跨國(guó)公司是如何運(yùn)作的，虛心學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，特別是科學(xué)管理方面的內(nèi)容，很多企業(yè)成敗的經(jīng)驗(yàn)都是一面面的鏡子，是我們可以學(xué)習(xí)借鑒的寶貴財(cái)富，尤其是跨行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值，所以我們不應(yīng)當(dāng)盲目地懷疑科學(xué)與規(guī)范的管理體系在我們企業(yè)的適用性。
一個(gè)強(qiáng)大的行業(yè)需要一大批強(qiáng)大健康的企業(yè)群體來(lái)締造，一個(gè)強(qiáng)大健康的企業(yè)群體呼喚一大批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理。因此，我真心希望我們建陶行業(yè)中的各位企業(yè)家、各位職業(yè)經(jīng)理人、各位有識(shí)之士能自發(fā)或在行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，共同學(xué)習(xí)、研討、熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則，領(lǐng)悟一流企業(yè)的管理精華，走出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的誤區(qū)，做到不戰(zhàn)而勝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！