是什么因素促進了佛山陶瓷外遷？又是誰“  逼”走了佛山陶瓷？ 
　　當(dāng)一個成熟的產(chǎn)業(yè)群發(fā)展到一定的階段，發(fā)展空間受到限制，轉(zhuǎn)移就成為必然。眾所周知，佛山陶瓷經(jīng)過20多年的超常規(guī)發(fā)展，成為中國產(chǎn)量最大、影響力最大的區(qū)域性品牌的同時，也帶來了一系列的問題：過于密集的產(chǎn)業(yè)群，集中消耗了大量的礦物資源和能源，給佛山的交通、城市規(guī)劃、環(huán)境帶來了巨大的壓力。稀釋產(chǎn)業(yè)密度，生產(chǎn)中心的外移已成為必然的趨勢，也符合世界制造業(yè)的發(fā)展規(guī)律。
　　從當(dāng)前佛山陶瓷企業(yè)外遷的態(tài)勢看，只能是生產(chǎn)中心的外移，而非品牌的轉(zhuǎn)移。因為所有外遷的企業(yè)，只是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的異地擴張與轉(zhuǎn)移，企業(yè)總部依然保留在佛山，其實質(zhì)是生產(chǎn)力從高梯度發(fā)達地區(qū)向低梯度落后地區(qū)轉(zhuǎn)移。隨著生產(chǎn)中心的轉(zhuǎn)移，構(gòu)建佛山陶瓷總部經(jīng)濟又該如何定位？
　　發(fā)展佛山陶瓷的總部經(jīng)濟，要充分利用佛山陶瓷20多年來所積累所特有的技術(shù)、人才和產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)集群等資源優(yōu)勢，保持陶瓷企業(yè)總部在該區(qū)域集群布局，將生產(chǎn)加工基地布局在具有較有優(yōu)勢的其他地區(qū)，從而形成合理的價值鏈分工。毫無疑問，發(fā)展佛山陶瓷總部經(jīng)濟可以為區(qū)域發(fā)展帶來多種經(jīng)濟效應(yīng)，如稅收效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)、消費效應(yīng)、就業(yè)效應(yīng)、社會資本效應(yīng)。大批國內(nèi)外陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)總部形成的產(chǎn)業(yè)集群，極大提高了佛山陶瓷品牌的知名度、信譽度，充分發(fā)揮了建材行業(yè)的“扎堆效應(yīng)”，促進區(qū)域政府提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化商務(wù)環(huán)境，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施和人居環(huán)境，推進多元文化融合與互動，加快佛山陶瓷品牌國際化發(fā)展。把佛山建設(shè)成為中國建陶的技術(shù)、工藝的研發(fā)、營銷、信息服務(wù)和會展業(yè)的中心，打造真正的“總部”，而非定位于低層次的生產(chǎn)基地。因此，生產(chǎn)中心的外移是對佛山陶瓷中心位置的整體提升。
　　現(xiàn)代交通、通訊和信息技術(shù)的發(fā)展日新月異，為企業(yè)總部與生產(chǎn)基地的分離創(chuàng)造了條件。佛山陶瓷總部經(jīng)濟面臨的最大危機，不是陶瓷生產(chǎn)中心的外移，而是整體戰(zhàn)略思維的缺失。因為在制造業(yè)領(lǐng)域，由于生產(chǎn)中心的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈條的斷裂，引起行業(yè)中心地位的喪失的案例，是佛山陶瓷行業(yè)的前車之鑒