【前言】：十年磨一劍，位于四川盆地的夾江陶瓷從無到有，從小到大，經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)不平凡的歷程。以往夾江給人印象最深的就是，夾江人的成本觀念特強(qiáng)。無論是原材料供應(yīng)商、廠家的采購(gòu)員還是經(jīng)銷商，講得最多的一句話就是："能不能再便宜點(diǎn)"，夾江陶瓷的低成本似乎是"命中注定"，這也無形當(dāng)中使夾江陶瓷給人的印象就是價(jià)廉質(zhì)次的代名詞。

    面對(duì)原材料價(jià)格的不斷上升、原油價(jià)格的不斷攀升、國(guó)家地根、銀根的不斷緊縮等等因素的制約，全國(guó)各大陶瓷產(chǎn)區(qū)紛紛叫苦連天，而作為全國(guó)四大陶瓷產(chǎn)區(qū)之一的四川夾江，她的現(xiàn)狀又是如何呢？她今后的發(fā)展方向在哪里呢？帶著諸多疑問，筆者一一為你解開。

    【產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)】：內(nèi)涵式發(fā)展態(tài)勢(shì)。2005年新萬興、米蘭諾、華宏等8家企業(yè)技改擴(kuò)建投入資金達(dá)2億多元，重點(diǎn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量上改善和提高，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上檔升績(jī)。新萬興投資7000萬元新上年產(chǎn)260萬平方米西式瓦、年產(chǎn)280萬平方米通體外墻磚等高檔生產(chǎn)線。新萬興、建輝、米蘭諾等企業(yè)紛紛高薪聘請(qǐng)技術(shù)人員建立自主研發(fā)機(jī)構(gòu)，開展技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)，力爭(zhēng)每年推出5-8個(gè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品。

    低成本擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。在地根、銀根緊縮的宏觀調(diào)控形勢(shì)下，新征用地成本高、難度大，新上項(xiàng)目貸款難。針對(duì)這一情況，夾江重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并重組弱小、倒閉企業(yè)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，成為自身發(fā)展壯大的有效途徑。從2005年以來，全縣建陶企業(yè)共兼并6家，重組1家，租債生產(chǎn)9家。累計(jì)盤活存量8400萬元，注入增量2000萬元，凈增生產(chǎn)能力1650萬平方米。

    專業(yè)化發(fā)展態(tài)勢(shì)。市場(chǎng)化進(jìn)程促進(jìn)專業(yè)化分工。在重復(fù)建設(shè)、企業(yè)同構(gòu)的情況下，夾江一些規(guī)模小、實(shí)力弱的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以為繼，因而轉(zhuǎn)向?yàn)榇笃髽I(yè)進(jìn)行專業(yè)化配套，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間"共存"、"共贏"發(fā)展。華泰、長(zhǎng)城、華益、劉氏等墻地磚生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)為大企業(yè)配套生產(chǎn)釉料、腰線、粉料、模具等，走專業(yè)化生產(chǎn)道路。同時(shí)，配套企業(yè)也不斷發(fā)展。2005年，業(yè)源彩印包裝紙業(yè)技改投入3000萬元，10萬噸/日的工業(yè)供水項(xiàng)目與四川維杰投資公司簽約，并將投資園內(nèi)配套設(shè)施建設(shè)，投資2.5億元的業(yè)美紙業(yè)等項(xiàng)目也正在進(jìn)行當(dāng)中。

    品牌化發(fā)展態(tài)勢(shì)。一批企業(yè)為了避免產(chǎn)品同質(zhì)化帶來的惡性競(jìng)爭(zhēng)，它們想方設(shè)法，積極打造個(gè)性化品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化。已經(jīng)有萬茂、巴丹、建輝、米蘭諾、樹功等7個(gè)品牌分別獲得四川省名牌產(chǎn)品和四川省著名商標(biāo)，新中源、新萬興、建輝、米蘭諾、科達(dá)也在申報(bào)國(guó)家級(jí)免檢產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)。威尼陶瓷公司的"金砂巖"產(chǎn)品榮獲2005年中國(guó)陶瓷工業(yè)新銳榜的優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)。

    良性競(jìng)合態(tài)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)合作，合作實(shí)現(xiàn)"雙贏"。企業(yè)通過引進(jìn)資本、人本、技術(shù)、管理等先進(jìn)生產(chǎn)要素進(jìn)行股份合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互惠互利，形成利益共同體，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。華雄瓷業(yè)與廣東三水公司通過在資金、技術(shù)、管理上進(jìn)行股份合作，使該企業(yè)擺脫困境，迅速擴(kuò)張壯大。方正瓷廠與福建企業(yè)合作新建一條生產(chǎn)線，開發(fā)小規(guī)格的外墻磚及地磚系列，產(chǎn)品深受市場(chǎng)歡迎。

    市場(chǎng)外延態(tài)勢(shì)。近年來，夾江縣陶瓷業(yè)在鞏固西南西北地區(qū)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)、高端市場(chǎng)、特定市場(chǎng)。2005年，新中源陶瓷出口創(chuàng)匯300萬美元。新萬興陶瓷產(chǎn)品出口到西班牙，打破了夾江陶瓷不能出口到發(fā)達(dá)國(guó)家的神話。建輝公司建立了網(wǎng)上直銷平臺(tái)，產(chǎn)品源源不斷的銷往東部及大城市，并出口到韓國(guó)。威尼、科達(dá)、新萬興等公司的產(chǎn)品已進(jìn)入華東華北地區(qū)市場(chǎng)。

    循環(huán)式發(fā)展態(tài)勢(shì)。循環(huán)式發(fā)展是企業(yè)節(jié)能、降耗、增效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效路子。投資2000萬元的峨佳、峨頂水泥磨粉廠，采用陶瓷廢渣為生產(chǎn)原料，每天使用陶瓷廢渣200-300噸，相當(dāng)于6-10個(gè)陶瓷企業(yè)每天廢渣的總和，年產(chǎn)水泥20-25萬噸，既減少了陶瓷企業(yè)廢渣的處置費(fèi)，又減少了企業(yè)的原料費(fèi)。建輝、新萬興等21家陶瓷企業(yè)建成廢水循環(huán)設(shè)施，清水循環(huán)回用，積淀物壓濾干化后再次用作陶瓷坯料和釉料，開展節(jié)能降耗和廢氣回收利用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。