以外墻磚優(yōu)勢而形成自身區(qū)域品牌特征的晉江陶瓷，最近卻傳出有集體轉(zhuǎn)型并涉足內(nèi)墻磚之意。證據(jù)之一是目前已經(jīng)有10多家陶瓷企業(yè)在當(dāng)?shù)匦∫?guī)模地上馬仿古磚；之二是幾家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在協(xié)進(jìn)陶瓷的示范帶動(dòng)下，開始躍躍欲試在廣東等地跑馬圈地，例如南鷹、協(xié)盛等幾個(gè)在晉江產(chǎn)區(qū)中規(guī)模不是很大的企業(yè)。

　　轉(zhuǎn)型就必須轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)移嗎？當(dāng)各地陶瓷企業(yè)依托自身區(qū)域優(yōu)勢疾步奔跑的情勢下，晉江部分陶瓷企業(yè)卻大動(dòng)作收窄自身的外墻優(yōu)勢，涉足并不熟悉的內(nèi)墻領(lǐng)域與外地產(chǎn)區(qū)。這種試圖依靠內(nèi)墻與外墻、本土與外地“兼修”的新式商業(yè)游戲來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與突破的做法，最終是“向上提升，還是向下沉淪”，尚待商榷與觀察。

　　有陶業(yè)中人曾算過一筆帳：晉江外墻磚由于占據(jù)原料及使用天然氣優(yōu)勢，每平方成本會(huì)比佛山低出3元左右，再加上晉江當(dāng)?shù)氐膭诹�、運(yùn)輸、稅收、管理、折舊等多方優(yōu)勢，綜合起來單位成本至少要比佛山低出7元左右。以終端市場價(jià)格20元/平方米計(jì)，這就意味著晉江企業(yè)在各大工程競標(biāo)中可以以低于佛山陶瓷近1/3的價(jià)格勝出。再加上晉江企業(yè)普遍的倉庫加直銷的渠道模式，又極大地節(jié)約了營銷成本。有統(tǒng)計(jì)顯示，在北京市場，晉江外墻磚正是利用性價(jià)比這個(gè)“殺手锏”，目前已經(jīng)攫取了70%左右的份額，幾乎將佛山外墻磚全部趕出了市場。

　　作為區(qū)域品牌，晉江陶瓷與其它產(chǎn)區(qū)相比有著如此大的成本優(yōu)勢，卻反向自己陌生的內(nèi)墻領(lǐng)域進(jìn)軍，甚至向廣東等地高成本地區(qū)開拔？問題的根源出在哪里？

　　從晉江陶瓷目前的發(fā)展來看，有幾個(gè)問題使其受傷不輕。一是草根文化的荷重，使晉江企業(yè)習(xí)慣于在傳統(tǒng)商業(yè)邏輯上運(yùn)行，無法與市場需求作出創(chuàng)新性對接，導(dǎo)致企業(yè)普遍張性不強(qiáng)，思想性不高；二是普遍的家族式管理帶來經(jīng)營上的粗放與封閉，致使人才普遍缺失和在研發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品上固步不前，從而抵消了部分生產(chǎn)成本上的優(yōu)勢；三是一味使用低價(jià)格這柄雙刃劍，使晉江陶瓷在市場上幾乎成為低價(jià)格外墻磚的代名詞，削弱了區(qū)域品牌發(fā)展的后勁與爆發(fā)力；四是對市場前端建設(shè)的忽略，及缺少各種營銷策略的配套使用，導(dǎo)致經(jīng)銷商與整個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)始終處于“投機(jī)”層面上，銷售量隨工程量的晃動(dòng)而處于不確定狀態(tài)，無法做到真正的規(guī)�；�生產(chǎn)。更重要的是，晉江陶瓷企業(yè)對市場轉(zhuǎn)型普遍準(zhǔn)備不足，對品牌認(rèn)識(shí)尚為膚淺，從生產(chǎn)到銷售整體上缺乏拉力與推力，無法與其它更擅長于品牌塑造的企業(yè)抗衡，例如廣東白兔陶瓷。

　　自然，晉江陶瓷的整體轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)移有著現(xiàn)實(shí)的需要和利益的考量。但若從長計(jì)議，取長補(bǔ)短顯非晉江陶瓷的急需，而補(bǔ)齊短板才是突破的根本。晉江陶企貿(mào)然進(jìn)入內(nèi)墻領(lǐng)域，雖然有分食內(nèi)墻磚相對較高利潤的考慮，并試圖與內(nèi)墻磚趨勢看漲作對接，但對習(xí)慣于粗放經(jīng)營的晉江企業(yè)來說，在內(nèi)墻磚所需要的品牌規(guī)劃、渠道組建、展覽展示等方面目前顯然還是一張白紙；而進(jìn)入廣東、山東等地，雖可嫁接外產(chǎn)區(qū)品牌已有知名度與高價(jià)張力而達(dá)致事半功倍的效果，但這個(gè)過程中，如何適應(yīng)與高成本共舞并與高手對壘，如何“入鄉(xiāng)隨俗”破除“人生地生”的尷尬，都將是晉江陶瓷面臨的嶄新課題。

　　無論是另起爐灶，還是借勢升高。晉江陶瓷新一輪躁動(dòng)式轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)移，實(shí)際上也有掏空當(dāng)?shù)靥沾僧a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之危險(xiǎn)。佛山陶瓷問題企業(yè)的相繼出現(xiàn)、山東陶瓷普遍的代工之尷已是前車之鑒。而這輪“內(nèi)外兼修”最終會(huì)否使晉江陶瓷整體區(qū)域品牌的創(chuàng)建遭受重創(chuàng)，雖然目前尚不得知，但是是取長補(bǔ)短，還是揚(yáng)長避短，卻顯然將考驗(yàn)晉江陶瓷人選擇轉(zhuǎn)型路徑的眼光與智慧。