3月27日，佳美集團(tuán)董事長蘇堯棠在北京被授予“全國勞模”榮譽(yù)稱號。他是我縣有史以來的第二位全國勞動模范。

　　蘇堯棠，在村里務(wù)過農(nóng)，當(dāng)過生產(chǎn)隊(duì)長。1987年，他大膽承包了一家已停產(chǎn)兩年多、負(fù)債上百萬元、瀕臨倒閉的村辦企業(yè)——寶美瓷廠。他提出了“轉(zhuǎn)變機(jī)制求活力，產(chǎn)品創(chuàng)新拓市場，技術(shù)改造促升級，加強(qiáng)管理出效益”的興企思路。短短兩年里，企業(yè)經(jīng)過改組整頓，起死回生，不僅甩掉了虧損包袱，而且效益穩(wěn)步上升，規(guī)模不斷擴(kuò)大。1992年，蘇堯棠以集資形式創(chuàng)辦佳美瓷廠，1993年組建了福建省佳美集團(tuán)公司并獲得自營進(jìn)出口權(quán)。如今，公司黨政工組織健全，擁有職工5100多名，資產(chǎn)總值1億多元，出口率達(dá)百分之百，已成為一家集生產(chǎn)、科研、貿(mào)易為一體的高度外向型股份制企業(yè)，100多種新產(chǎn)品獲國家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞歐美30多個國家和地區(qū)。1999年公司總產(chǎn)值4億多元，出口創(chuàng)匯4500萬美元，上繳稅費(fèi)2290萬元，位居全國工藝陶瓷行業(yè)首位。

　　蘇堯棠認(rèn)為，企業(yè)的成功，除了企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營外，還得益于政府和全體職工的支持。多年來，該公司積極主動納稅，先后上繳國家的稅費(fèi)共達(dá)8500多萬元。同時，他提出“職工是企業(yè)第一財富”的口號，公司每年都撥出80萬元作為工會活動經(jīng)費(fèi)。哪個職工病了，或是家里遇到天災(zāi)人禍，他總是登門看望，解決困難。公司還長期為公司職工投養(yǎng)老保險，對一些做出較大貢獻(xiàn)的職工還獎勵小汽車、房子等。此外，蘇堯棠還熱心捐資助學(xué)、扶貧扶弱，慷慨解囊，幾年來已先后為公益事業(yè)捐資400多萬元。

　　在蘇堯棠的帶領(lǐng)下，佳美集團(tuán)公司先后被國家農(nóng)業(yè)部審定為“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)”，被評為“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理先進(jìn)單位”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)”和“福建省百家重點(diǎn)企業(yè)”、“福建省出口創(chuàng)匯先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“福建省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”等。他也先后獲得“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)董事長”、“福建省勞動模范”、“福建省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號。

　　蘇堯棠成功了。可是面對日益激烈的市場競爭，蘇堯棠卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能滿足。面對“人世”的挑戰(zhàn)，他又在積極籌劃著。該公司在進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、管理體制的同時，還在原來在廈門設(shè)立辦事處的基礎(chǔ)上，創(chuàng)立廈門貨運(yùn)公司，年貨運(yùn)量可達(dá)1萬貨柜，結(jié)束了我縣出口陶瓷業(yè)長期以來依靠他人運(yùn)輸?shù)臍v史。目前，公司還積極申請?jiān)诿绹�設(shè)立分公司。