說起基層管理，許多人的感覺就是“兩眼一睜，忙到熄燈”，覺得非常煩瑣，從而使許多基層管理者厭煩基層管理工作，或不能全身心地投入到基層管理工作中去，也就無法從基層管理工作中找到樂趣，工作便無法做到順利順心，給基層建設帶來損失，對單位對自己都沒有絲毫的好處。

　    是什么原因導致基層管理人員出現這種情況呢？主要有以下幾個原因：其一是基層瑣事太多，讓你天天忙得暈頭轉向，很少有自由支配的時間和休息的時間，讓你覺得心煩。其二總是重復一些相對簡單的工作，讓你覺得沒有挑戰(zhàn)性，覺得沒勁。其三是覺得總是在低層次圈子里呆著，自身很難有提高。其四是覺得誰都可以領導你，指揮你，讓你內心覺得很失落。其五基層是執(zhí)行層，讓你覺得你的發(fā)展你的生活沒人關心。……總之是覺得基層既無前途，又無實惠，有的只是一身臭汗和加不完的班，干不完的活。

  　  出現這種情況怎么辦呢？其實也不難。首要的就是要做好兩個準確判斷，然后根據這兩個準確判斷來制定正確的執(zhí)行方案并在實踐中去努力執(zhí)行它就可以了。

   　 哪么到底要做好哪兩個判斷呢？首先你要準確判斷單位的事。做為基層管理人員，你必須準確判斷你所管理單位的所有工作中哪些是重要而且緊急的，哪些是重要而不緊急的，哪些是不重要但緊急的，哪些是不重要也不緊急的。你只有把握住了這些，你才能重點做好哪些重要而且緊急的事情，安排好哪引動重要但不緊急的工作。統(tǒng)籌安排工作才有科學的基礎和依據，才能真正意義上促進工作的有效開展，工作起來才有頭緒。做為基層管理人員，你還必須準確判斷你單位所負責的事情在單位發(fā)展中的重要程度，這有助于你把握向領導匯報與同事協(xié)調給下屬交待工作的尺度，從而為你的單位創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。做為基層管理人員，你還要準確判斷所負責工作的難易程度及安全系數，從而便于做出科學且具備可操作性的計劃。

    　其次要準確判斷單位的人。在單位無非三類人，一類人是你的領導，一類人是你的下屬，還有一類人是你的同級。所以，你要準確判斷的也是這三類人。對領導，你要判斷他的領導思路和單位戰(zhàn)略是什么，你的工作思路是否與他的一致，你要努力使你的工作思路與他的思路一致，要很好地把握他的領導方式，如果你沒有能力改變他，就必須努力去適應他的領導方式，讓他重視你的工作，這樣你就能事半功倍。對下屬，你需準確判斷他的工作能力如何，性格氣質怎樣，他的處世為人和理想追求怎樣，他的社交圈是一個什么層次，對你是否忠心等等。你必須了解這些，你才能準備地為他們分配工作，對他們進行有效授權，才能知道他們是否能夠有效完成工作。對同級，你要準確判斷他所負責單位與你的單位是一個什么關系，他的為人性格如何，他的信譽如何等等。

    　當你把這兩個準確判斷做到位以后，然后在判斷的基礎上作出你的工作計劃與決策，對同事友好協(xié)作，對下屬進行有效授權與分工合作，按照領導的思路完成好工作。工作起來也就沒了哪么多煩心的事，才能開開心心地工作，做一個順利順心的基層管理人。