隨著原材料漲價(jià)、能源緊張、人工成本不斷上升，浙江中小企業(yè)的優(yōu)勢正在漸漸消失，不創(chuàng)新就面臨淘汰。但是，“企業(yè)大了才更有能力創(chuàng)新，才能承擔(dān)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，所以浙江需要出現(xiàn)能進(jìn)入世界500強(qiáng)的大企業(yè)集團(tuán)。”著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民教授，在日前舉行的清華大學(xué)EMBA管理論壇上如是說。他用很多晉商的例子，解說民企為什么要做大、如何做大，吸引了來自華立、康恩貝等浙江省多家民營企業(yè)高層管理人員250多人旁聽。   

　　要打破家族制   

　　從明朝開始，晉商在個人經(jīng)營的基礎(chǔ)上，發(fā)展到貸金制(個人向他人借錢經(jīng)營)、朋伙制(合伙經(jīng)營)、伙計(jì)制(老板與伙計(jì)合伙)，其中伙計(jì)制就類似今天的股份制。電視劇《喬家大院》里，喬家票號就有21家股東。晉商最成功的就是實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，因此晉商的事業(yè)越做越大。而徽商一直沒產(chǎn)生這種制度，導(dǎo)致徽商在清中葉以后逐漸沒落。   

　　浙江的民營企業(yè)基本是家族制企業(yè)。在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，確實(shí)免不了“打虎親兄弟，上陣父子兵”。但發(fā)展到一定程度，民企一定要從家族制走向股份制，從經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向制度型。第一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)、悟性來決定企業(yè)的經(jīng)營管理和投資方向。但是一個人的經(jīng)驗(yàn)和能力是有限的，企業(yè)做大以后，如果不能及時(shí)轉(zhuǎn)向制度型企業(yè)，遲早要垮。   

　　要遵守自己制定的制度   

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度不是一句口號。梁小民說，他曾經(jīng)去過一家木材家具企業(yè)，企業(yè)制度中有一條是員工上崗一定要掛員工牌。但是，因?yàn)檫@家企業(yè)規(guī)模小，員工互相都認(rèn)識，根本不像大企業(yè)那樣需要掛員工牌，于是這個制度形同虛設(shè)，這個企業(yè)的員工就認(rèn)為制度是做給人看的。企業(yè)制度中，還有一條是廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，員工牌既然可以不帶，當(dāng)然也就可以不禁煙，于是很多員工照樣在廠區(qū)吸煙，終于有一天引發(fā)火災(zāi)。所以，一定要抓住企業(yè)最需要的問題制定企業(yè)制度，一旦制定，一定要執(zhí)行。   

　　民企還經(jīng)常會存在老板帶頭破壞制度的情況。四川有一家飯店，規(guī)定不許員工坐電梯，但是梁小民發(fā)現(xiàn)所有員工都在坐電梯。一問才知道，原來老板自己是坐電梯的。老總坐了，副總當(dāng)然也坐，部門經(jīng)理也跟著坐，怎么可能禁止員工坐呢？所以，老板一定要自己帶頭遵守制度，制度才能起作用。
   
　　要會用激勵手段   

　　中國缺職業(yè)經(jīng)理人嗎？不缺！而是缺有效的激勵機(jī)制。   

　　企業(yè)要舍得給錢，但要讓員工拿了錢好好干活。“我一個朋友，供職于一家大企業(yè)，按貢獻(xiàn)可獲得6萬美元的獎勵。她打算拿錢跳槽。但是企業(yè)告訴她，6萬美元只給股份，必須在企業(yè)干滿10年才能變現(xiàn)。這位朋友考慮了一下：這家企業(yè)發(fā)展勢頭不錯，6萬美元的股份肯定會不斷升值，而企業(yè)的精明之處更在于：“10年以后，你已經(jīng)40多歲，讓你走也不會走了！”梁教授說。