如果您留意，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)中離開的，往往是能人，而不是普通人。我們一般認(rèn)為這種事情主要發(fā)生在國(guó)有單位，殊不知在非公有企業(yè)，尤其民營(yíng)企業(yè)這類事件表現(xiàn)得更為突出。究其原因，企業(yè)組織、能人自己和外界環(huán)境均難辭其咎。

    老板：你會(huì)正確給能人授權(quán)嗎?
    對(duì)于能人，我們的領(lǐng)導(dǎo)常常偏愛(ài)有加，久而久之在不經(jīng)意間授予過(guò)多的權(quán)責(zé)，而超出了他本人所在崗位應(yīng)該對(duì)應(yīng)的權(quán)責(zé)。其實(shí)，授權(quán)是一門藝術(shù)，它直接關(guān)系到企業(yè)組織的規(guī)范有序和工作效率。我們?cè)谑跈?quán)時(shí)應(yīng)注意以下四個(gè)方面：

    首先，授權(quán)要責(zé)權(quán)利統(tǒng)一；其次，同樣的權(quán)利只能授予一人，授權(quán)不能交叉，第三，忌諱授權(quán)過(guò)度和授權(quán)不足；第四，同級(jí)別的人授權(quán)要均衡，級(jí)別低的不能大于級(jí)別高的。

    責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，除了體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間外，還表現(xiàn)在中下層之間，尤其在有些家族企業(yè)表現(xiàn)得最為明顯。權(quán)利過(guò)于集中在某一個(gè)部門，其實(shí)是集中于部門經(jīng)理一人身上，這個(gè)經(jīng)理的權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他部門，甚至高于領(lǐng)導(dǎo)班子成員。為什么會(huì)造成如此的局面，原因就在于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一部門經(jīng)理的信任，包括能力和感情，這樣一來(lái)做的結(jié)果是中層經(jīng)理的責(zé)權(quán)很大，而利小，累了大半天，也沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)，其他經(jīng)理有利（指錢沒(méi)有少拿）而無(wú)對(duì)應(yīng)的責(zé)權(quán)，同樣也不舒服，很多工作沒(méi)有人做，很多人沒(méi)有工作做，整體的工作效率低下。

    能人：你明白恃才傲物的代價(jià)嗎？

    能人自認(rèn)為本事大，深得老板的信任和賞識(shí)，結(jié)果口無(wú)遮攬，出盡風(fēng)頭，招致嫉妒和他人工作上的不配合。另外，能人恃才傲物，瞧不起下屬、同級(jí)別人員，甚至瞧不起領(lǐng)導(dǎo)，而且往往把這種瞧不起他人的心態(tài)情感體現(xiàn)在口頭上，落實(shí)在行動(dòng)上。結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致上下左右人的反對(duì)嫉恨。更有甚者，素養(yǎng)不高，德性低下，往往授人以柄，成為攻擊對(duì)象。再加上能人做事情多，出錯(cuò)的機(jī)會(huì)也多，這更成為他人攻擊的軟肋。

    環(huán)境：是誰(shuí)在慫恿你跳槽？

    能人往往外面聯(lián)系廣，外界有很多機(jī)會(huì)向能人暗送秋波，這些能人在這些外界因素的誘惑下，鼓噪下，能人有時(shí)過(guò)高估計(jì)自己的能力，本著希望而去，其結(jié)果很有可能是希望而去再次失望離開。能人干不長(zhǎng)久，頻繁跳槽，于此關(guān)系很大。

宿命：為何能人總是犧牲品？

    在上述綜合因素的作用下，作為能人往往由剛開始的熱情、大膽獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，忘我工作，到意見(jiàn)不能完全實(shí)施，到滿腹怨言，到四處放炮，到語(yǔ)言攻擊，到直接正面沖擊，到失望至極，到放言要離開，有的離開后再對(duì)公司造成傷害。作為企業(yè)組織，從最初對(duì)能人充滿希望，寄予厚望，到委以重任，到親見(jiàn)其工作中的失誤，到聽(tīng)到對(duì)其不滿的意見(jiàn)，到見(jiàn)到他與其他人的不滿、到他與其他人的沖突，到他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿和沖突，到他與團(tuán)隊(duì)大多數(shù)人的沖突，到他與整個(gè)組織的沖突，到他與整個(gè)組織的對(duì)抗，到不得不逼他離開組織。

    作為老板對(duì)能人的態(tài)度也是從最初的欣賞，到支持，到不舒服，到抱怨，到失望，甚至到矛盾對(duì)抗。最后面臨團(tuán)隊(duì)和能人的選擇時(shí)，老板自然會(huì)毫不猶豫地選擇團(tuán)隊(duì)，而拋棄能人。能人成為組織利益的犧牲品。

    忠告：能人如何保護(hù)好自己？

    因此，告誡能人，尤其是涉世不深的能人，無(wú)論加盟任何一個(gè)組織，要想發(fā)揮出自己能力，彰顯出自己的智慧，牢記三條：首先，保護(hù)好自己，躲在戰(zhàn)壕里戰(zhàn)斗，不要輕易跳出戰(zhàn)壕沖鋒，防止流彈、冷槍、黑槍。第二，要與人多溝通，包括與下級(jí)、同級(jí)和上級(jí)，只有多溝通，大家才會(huì)相互理解和共鳴，只有理解了，才有可能獲得多方面的支持，沒(méi)有周圍環(huán)境的支持，靠站在老板一人給你搭起的空中木板臺(tái)上獨(dú)舞，是很不可靠的，因?yàn)槔习咫S時(shí)有可能撤掉你腳下的板子，所以，英雄獨(dú)舞，不僅干成事業(yè)，而且還是十分危險(xiǎn)的。第三，要循序漸進(jìn)，不要?jiǎng)偟揭粋�(gè)組織就急火火地發(fā)表高見(jiàn)，要知你所謂的高見(jiàn)很可能在組織其他人看來(lái)要么是老生常談、要么是笑話、甚至是某一個(gè)重要人物（很可能是老板本人）的傷疤，更不要急于建功立業(yè)，要耐心觀察了解，練習(xí)基本功，做到知己知彼、知天知地后，趁機(jī)借勢(shì)巧立功勛，積累資本，千萬(wàn)不要沒(méi)有機(jī)會(huì)硬搶他人機(jī)會(huì)或創(chuàng)造機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@樣的機(jī)會(huì)立下的功績(jī)還沒(méi)有負(fù)面因素大，弄巧成拙、偷雞不成蝕把米就是這樣出現(xiàn)的。