話題提示近日有媒體報道稱，8家A股上市銀行2006年年報披露完畢，銀行高管年薪均在百萬元以上。招商銀行行長馬蔚華以446.18萬元年薪居各位行長之首，收入“最低”的是興業(yè)銀行行長李仁杰，年薪為101.4萬元。
深圳發(fā)展銀行董事長法蘭克·紐曼以995萬元年收入成為董事長中的首富，而中國銀行董事會秘書楊志威更是以561.8777萬元的年薪，成為超過本行董事長年薪的董秘。該消息一出，立刻引發(fā)了銀行高管薪酬高不高的爭論。
焦點(diǎn)1
年薪如此高，自己給自己發(fā)薪水？
有評論認(rèn)為，上市銀行高管不當(dāng)高薪是在竊取股東財富。美國高管薪酬10年普增3倍，2005年美國公司首席執(zhí)行官的平均收入是普通工人平均收入的369倍，1993年是131倍，而1976年只有36倍，今年標(biāo)準(zhǔn)普爾前500家公司總裁的年收入，預(yù)期將比去年增加10％至15％。我國上市公司高管薪酬也在上漲，盡管絕對數(shù)值不能跟美國比，但增長幅度仍然驚人。
假定普通工人年薪為2萬元左右，則高管收入與普通工人的收入差距已經(jīng)處于美國上世紀(jì)90年代的水平。以我國的經(jīng)濟(jì)體量與美國相比，這份收入絕對算得上優(yōu)厚，這還沒有算上年薪以外的收入。
中國社科院金融研究所研究員易憲容日前接受和訊網(wǎng)采訪時表示，幾大國有銀行高管是政府任命的，給他們?nèi)绱烁叩哪晷降扔谧约航o自己發(fā)薪水，問題比較多。其他小銀行高管都是聘用的，之前已經(jīng)談好年薪問題，所以問題少。
焦點(diǎn)2
銀行效益下降，高管薪酬照樣漲？
易憲容說，不能說國有銀行是業(yè)績好了才給高管這么高的薪水，目前國有銀行利潤還是自利差收入和政策扶持，所以給高薪不合理。
“要討論上市銀行高管薪酬高不高，首先得有個標(biāo)桿。”著名管理學(xué)家、中國人民大學(xué)組織與人力資源研究所所長吳春波昨日說，首先要看上市銀行效益如何。如果銀行效益比往年下降，高管薪酬卻在上漲，就有點(diǎn)不合適了。
幾家上市銀行的年報顯示，按國際會計(jì)準(zhǔn)則，2006年工行稅后利潤增長31.2％，中行凈利潤同比增長52.38％；浦發(fā)行凈利潤33.5億元人民幣，同比增長31％；民生銀行同比增長43％；招行凈利潤增長87.69％，其他各家銀行的利潤增長均在30％至50％的區(qū)間內(nèi)。
吳春波說，第二個要考慮的標(biāo)桿應(yīng)該是上市銀行的薪酬制度。如果高管能得到多少薪酬已經(jīng)董事會明確規(guī)定，高管拿高薪是當(dāng)之無愧的。但如果高管憑借權(quán)力給自己定高薪，那么他肯定是在超越制度掠奪股東財富。
焦點(diǎn)3
創(chuàng)造了價值，理應(yīng)獲得高回報？
有網(wǎng)友說，現(xiàn)在的銀行行長們，比的不是工作業(yè)績，而是比同級人員的工資水平。一般員工年薪只有2萬元，比起動輒上百萬元甚至幾百萬元的各級行長們，真是少之又少。“建議國家要在國家獨(dú)資銀行企業(yè)高管人員工資方面實(shí)行立法，確立最高限額，確立與員工的比例，從而維護(hù)國家和人民的利益。”該網(wǎng)友說。
在吳春波看來，最不講理的做法就是拿上市公司高管的薪酬與普通員工比。“銀行員工為啥不拿自己的工資和農(nóng)民比呢？和農(nóng)民比，他們的工資絕對是高薪了。”吳春波說，銀行高管是一種特殊的人力資源，和普通員工不太一樣。高管要承擔(dān)高風(fēng)險、高責(zé)任、高壓力，要為公司和股東創(chuàng)造價值，當(dāng)然也應(yīng)該獲得高回報。如果和國外同行比，國內(nèi)上市銀行高管的薪酬也許只是他們的零頭。
焦點(diǎn)4
太強(qiáng)調(diào)平等，不利于人力資本發(fā)展？
還有人說，銀行高管與普通員工收入差距過大，不利于社會和諧。吳春波則認(rèn)為，和諧不是平均主義。以馬蔚華為例，雖然他的薪酬在上市銀行行長中居首位，但這個錢由他拿是理所當(dāng)然的。“拋開公司效益不說，單看招商銀行的管理和服務(wù)，就比其他銀行好得多。”吳春波說。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授魏杰認(rèn)為，不能簡單將高薪看作是掠奪股東財富。在現(xiàn)代企業(yè)的分配制度中，對企業(yè)中任何一名員工即人力資源實(shí)行的是工資制，對企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人即人力資本實(shí)行的是薪酬制。前者是由人事部門決定的，后者則是由董事會直接決定的。工資是人力資源作為勞動而享受的回報，而薪酬是人力資本作為資本享受的回報。
“中國的企業(yè)文化往往過多地強(qiáng)調(diào)平等，這不利于人力資本的發(fā)展。”魏杰說。
據(jù)《中國青年報》從世行行長女友的“加薪”看中國行長們的“高薪” 行長高薪曝光，引來爭議無數(shù)。
如何給銀行高管定工資，是個世界性的難題。當(dāng)下中國，一方面大家承認(rèn)銀行高管是特殊的人力資源；但另一方面，在國人收入水平普遍不高、銀行業(yè)存在這樣那樣問題的背景下，面對數(shù)百萬年薪，大家很容易心理失衡。
就在25日，歐洲議會全會通過決議，對世界銀行行長沃爾福威茨利用職權(quán)給女友加薪一事表達(dá)不滿，明確要求沃爾福威茨辭職。兩條新聞比較，或許不無啟發(fā)：在一個經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的時代，我們未必為某些人有高達(dá)數(shù)百萬的年薪而“眼紅”，大家關(guān)心的是，這樣的高收入是否有正當(dāng)來源？如果來源不正當(dāng)，哪怕只有幾千元幾百元，也不可容忍。
改革時至今日，中國人并沒有被渲染的那樣“仇富”，誰仇過姚明、劉翔們之富？民不仇富，而是仇“不明不白之富”。多拿點(diǎn)錢不要緊，關(guān)鍵是物有所值———拿多高的收入，要表現(xiàn)出令人尊敬的相應(yīng)貢獻(xiàn)來。在銀行高管薪酬的確定上，局限于年薪一百萬還是九百萬、是不是比普通工人高出數(shù)倍，都有些目光狹隘。重要的不是高管們得到的薪酬絕對量，問題的關(guān)鍵是支付給高管的薪酬能否最大化股東的權(quán)益，對于他們高收入的監(jiān)管是否足夠嚴(yán)密，收入之外是否還有更多濫權(quán)的可能。
去年10月，央行副行長吳曉靈曾表態(tài)說：對銀行高管必須建立有效的激勵約束機(jī)制，使經(jīng)營業(yè)績、聲譽(yù)機(jī)制成為銀行高級管理者參與市場競爭的重要因素，同時強(qiáng)化通過監(jiān)事質(zhì)詢等形式，形成問責(zé)機(jī)制。問題在于，在“薪酬與股東權(quán)益最大化”這一市場經(jīng)濟(jì)公認(rèn)的原則得以制度性保證之前，決定中國銀行高管薪酬的機(jī)制是什么？如果高管薪酬經(jīng)董事會明確規(guī)定，高管拿高薪當(dāng)之無愧；但如果高管憑借權(quán)力給自己定高薪，那么讓老百姓如何相信他們不是在超越制度掠奪股東財富？
近年來，中國銀行業(yè)多名高管“落馬”，暴露出管理上的諸多問題。金融學(xué)者易憲容甚至公開表示，目前的體制下，這些銀行的高管基本還都是道德人，而不是經(jīng)濟(jì)人，權(quán)力過大而缺少有效監(jiān)管，出問題不是偶然的。在這樣的輿論背景之下，尤其在“兩個小保管就能偷走5100萬”之類新聞的“余威”之下，我們?nèi)绾位乇軉渭兊男虚L高工資帶來的負(fù)面效應(yīng)？
行長們拿了高薪并不可怕，但在矛盾逐步暴露的時候，卻必須通過設(shè)立制度、加強(qiáng)監(jiān)管、增加透明度等方式加以完善，為他們闡述“高薪”的理由，給公眾一個“交待”，并借此為中國銀行業(yè)換取公眾的信任與自身存在的正派感。
