黑龍江佳木斯陳先生來電：上次我向貴刊咨詢了“市場推廣費怎樣花才能不浪費？”這個問題，看了專家和同行的意見和建議，感覺頗受啟發(fā)。這次還想請教各位，因為隨著我公司業(yè)務(wù)的拓展，大小客戶也結(jié)交了好多，日常工作中如何與大小客戶相處又是一個不小的難題，所以想聽聽各位的高見。

    　重點客戶與一般客戶如何對待

   　 許多企業(yè)在對待客戶政策中實行了有所傾斜、區(qū)別對待的政策，搞一地一策，甚至一戶一策，過分強調(diào)重點大客戶（一批商）的作用，而對一般客戶（二、三批商）的重視程度卻不夠，甚至在銷售政策上歧視一般客戶。這種做法是一種只顧眼前利益、缺乏戰(zhàn)略考慮的做法，勢必造成網(wǎng)絡(luò)的不穩(wěn)定性。

  　  在目前的網(wǎng)絡(luò)體系中一般的中小客戶發(fā)揮著非常重要的作用，小客戶分布廣、數(shù)量多，距離銷售終端最近，是企業(yè)擴大市場份額、提高終端控制力的重要因素，是連系一批與終端的橋梁和紐帶，如果不重視企業(yè)與一般客戶關(guān)系建設(shè)會造成一般客戶積極性和忠誠性降低，低價競爭、越區(qū)銷售、倒貨竄貨現(xiàn)象也就會頻繁發(fā)生，造成網(wǎng)絡(luò)體系混亂、通路阻塞、物流不暢，影響銷售工作的正常開展。

    　大客戶也是由小客戶成長起來的，而且小客戶做大做強的愿望也是很強烈的，他們的壯大需要企業(yè)更大的支持，小客戶與企業(yè)合作的門檻也較大客戶低，只要企業(yè)能保證他們有較為理想的利潤，他們的忠誠度還是比較高的，而某些大客戶卻因資金雄厚、網(wǎng)絡(luò)廣闊、人員素質(zhì)高會與企業(yè)討價還價，在某些要求得不到滿足的情況下，可能會另擇新枝。

  　  那么，如何正確處理企業(yè)與大客戶之間、企業(yè)與小客戶之間、大客戶和小客戶之間的關(guān)系呢？

  　  一、 要公平對待客戶。不論是大客戶還是小客戶都是客戶，都應(yīng)該一視同仁，在制定銷售政策尤其是價格政策上必須公平，不能對小客戶采取歧視態(tài)度。企業(yè)必須做好市場價格控制工作，保證價格穩(wěn)定，市場價與出廠價之間有合理的價差，保證大小客戶都有合理的利潤。對客戶的激勵主要是通過銷售量或銷售額來確定各種返利、促銷費用的支付額度。

    　二、與大客戶建設(shè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。大客戶一般實力強大，網(wǎng)絡(luò)廣闊，企業(yè)與大客戶關(guān)系處理得如何非常關(guān)鍵。企業(yè)要重視與大客戶的關(guān)系，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。企業(yè)應(yīng)當及時兌現(xiàn)對大客戶的各種政策承諾，搞好售后服務(wù)，根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售政策，加強雙方溝通，隨時了解大客戶的情況。

 　   三、幫助小客戶發(fā)展壯大。企業(yè)應(yīng)加強對小客戶的支持力度，幫助他們發(fā)展壯大，把生意做大做強，成就他們由小到大的夢想。企業(yè)要及時了解小客戶的意見和要求，幫助小客戶進行市場策劃、貨物配送、終端控制。企業(yè)向小客戶派駐市場理貨員、助銷員等來幫助小客戶做市場，是對小客戶有力的支持措施。企業(yè)可以設(shè)立網(wǎng)絡(luò)發(fā)展獎，對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)迅速、業(yè)績優(yōu)秀的小客戶進行獎勵，刺激他們開拓市場的積極性和主動性。

   　 四、處理好大客戶與小客戶的關(guān)系。企業(yè)要提高大客戶和小客戶的自我約束和控制能力，形成利益的共同體，而不是對立體，這樣大客戶就不會排擠小客戶，小客戶也不會挖大客戶的墻角。企業(yè)選擇何種網(wǎng)絡(luò)模式也非常重要，“一批——二、三批——零售商——消費者”的網(wǎng)絡(luò)模式是比較普遍的模式，企業(yè)只對一批供貨，二、三批必須到指定的一批商處進貨，企業(yè)不直接供貨，這樣一批會自動主動幫助二、三批做市場，形成利益共同體。實行大客戶與小客戶捆綁式經(jīng)營，即由大客戶選擇小客戶形成一個網(wǎng)絡(luò)健全的銷售團體，由大客戶領(lǐng)導(dǎo)和管理，一旦發(fā)現(xiàn)小客戶違反既定的銷售政策出現(xiàn)倒貨竄貨、越區(qū)銷售、低價競爭現(xiàn)象時，大客戶必須對其進行制裁，而且每年要根據(jù)出現(xiàn)類似事件的次數(shù)，確定對大客戶的獎勵額度，提高大客戶對監(jiān)督和管理的積極性，同時提高網(wǎng)絡(luò)的安全性和穩(wěn)定性。“分銷商——零售商——消費者”網(wǎng)絡(luò)模式取代了總代理、總經(jīng)銷模式，在某區(qū)域市場選擇多個相對固定的客戶為分銷商直接由企業(yè)供貨，統(tǒng)一價格、統(tǒng)一獎勵，分銷商再把貨直接銷給零售商或消費者，此種模式企業(yè)必須做好客戶之間銷售區(qū)域范圍的劃分，不能越區(qū)銷售，互相沖擊市場，造成市場混亂，否則這種模式是不穩(wěn)固的。

    　同行借鑒 做酒先做人

    　做生意，首先要做人。“人”做好了，就產(chǎn)生了自身的人格魅力，可以吸引其他人圍繞在自己身邊并形成合力，這樣就可以攻無不克，戰(zhàn)無不勝了，這是做生意的大原則。在對待大客戶方面，應(yīng)與之形成利益共同體，可以采取分紅、獎勵等手段來激勵其積極性，但不可過高，也不可以事先告訴他分紅或獎勵的具體數(shù)額（當然應(yīng)該告訴他完成一定的銷售任務(wù)可以分紅），否則對方就可能降價傾銷以求返利和分紅。同時對大客戶還可以（也應(yīng)該）用保證金來加以約束，使之不敢亂來。對小客戶，最重要的還是給他創(chuàng)造一個良好的銷售環(huán)境，比如對其所在地區(qū)的促銷支持，使其可以通過做產(chǎn)品來賺錢，否則對方很容易反水。

    　——湖北十堰市壽康永樂有限公司何虹經(jīng)理

  　  應(yīng)區(qū)別對待

 　   大客戶的優(yōu)勢是資金上的，他們最常見的做法就是吃返利。因此，對于大客戶，我們可以適當增加其廣告投入和營業(yè)推廣等促銷方式的比例，使其銷售更加順利。但供貨價格一定不能低于小客戶，否則大客戶一壓價，小客戶就死定了。

   　 作為一個企業(yè)，既需要大客戶，也離不開小客戶，小客戶在資金、網(wǎng)絡(luò)、渠道上都處劣勢，因而只能憑借辛勤而細致地做市場來賺一些小錢，但我們絕不能忽略他們，因為他們是大客戶的補充，可以將產(chǎn)品鋪到大客戶夠不著的許多地方。對于他們，政策兌現(xiàn)要及時，實物（現(xiàn)金）獎勵也很重要，稍微提高一點福利待遇就可以使他們更加忠誠，更加賣力。另外，對于小客戶，我們一定要在大方向上給予支持，主要是派業(yè)務(wù)員加以指導(dǎo)，也可以給他們進行適當?shù)呐嘤?xùn)，這些都可以加強雙方的關(guān)系。

 　   ——古井集團齊治國

   　 抓大拉小

   　 大客戶很重要，可能丟了一個市場就亂了，企業(yè)就難以為繼；小客戶同樣不能忽視，丟幾個我們照樣會“肉疼”。因此，我的做法是抓大拉小。

   　 抓大，與大客戶簽訂好購銷合同，給予政策傾斜，加強感情交流。我們可以適當增加大客戶的促銷品投放比例，使其可以通過營業(yè)推廣來增進銷售；我們可以適度加大廣告力度，為其創(chuàng)造一個良好的銷售環(huán)境；我們還應(yīng)該常同其交流，吃頓飯、聊聊天，通過感情投放使其得到精神上的支持。

   　 拉小，對小客戶要幫扶，派優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員對其經(jīng)營進行指導(dǎo)，開拓其銷售思路，增進其銷售業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)員要與其常交流，多了解其困難，并在力所能及的范圍內(nèi)幫其解決，使之有一種受關(guān)懷的感覺。

 　   當然，這樣做有一個前堤，那就是無論企業(yè)賠賺，都要讓經(jīng)銷商賺到錢。

  　  ——內(nèi)蒙古通遼市盛達貿(mào)易公司吳宇亮經(jīng)理

 　   醫(yī)生診斷 從實際出發(fā)

　    無論大小客戶，都是企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源和寶貴財富，所以我們應(yīng)該秉承“顧客就是上帝”的態(tài)度來與他們合作。

  　  在這個問題上，態(tài)度決定一切，我們?nèi)f不能視大客戶為“財神”，對其無理要求也忍痛答應(yīng)；也不能篾視小客戶，認為其可有可無，對其正常要求也置之不理；更不能惡意欺騙客戶，以圖眼前利益，那樣就將丟掉企業(yè)的未來。為了不引起惡性競爭，在供貨價上應(yīng)該絕對統(tǒng)一，不能因為客戶的大小而區(qū)別對待。在其他政策上，可以適度傾斜，大客戶可以給他派車，多發(fā)促銷品，小客戶可以給他派人，指導(dǎo)其經(jīng)營，幫其做市場。根據(jù)客戶的實際需求給他們政策上的支持，這一點永遠不會錯，而大客戶和小客戶的需求是不盡相同的，這樣我們就應(yīng)該分別對待了，關(guān)鍵是我們能否深入了解每個客戶最迫切、最實際的需求是什么。