看人看相，聽話聽音。一些精明的主考官在面試時喜歡故意給應(yīng)聘者設(shè)下圈套，以聲東擊西的方式從應(yīng)聘者的回答來判斷他的性情、胸懷、為人處世的原則等方面的信息，最后決定錄取與否。因此，對于一個應(yīng)聘者來說，能否清楚地掌握主考官的言外之意”，并用巧妙地回答拉近與主考官的距離，贏得最后的勝利便顯得尤為重要。
陷阱一：“我上學(xué)那會兒某功課經(jīng)常不及格，我發(fā)現(xiàn)你這門功課好像也學(xué)得不太好，你能談?wù)勈鞘裁丛騿幔?rdquo;
分析：對于這樣的問題，如果你便順著桿兒爬，回答說：“那門功課太難了，所以……”那你可就大錯特錯了，因為主考官問這種問題絕對不是在和你套近乎，很大程度上他可能是在考驗?zāi)忝鎸栴}時所表現(xiàn)出的態(tài)度：是從自身查找原因還是喜歡推卸責(zé)任？
對策：最好的處理辦法是既不推卸責(zé)任，也不要一味自責(zé)，而是直面現(xiàn)實。你可以這樣回答：“是的，我這門功課成績不是太好，但我相信這不會成為我擁有這份工作的障礙。”
陷阱二：“如果您作為財務(wù)經(jīng)理，如果總經(jīng)理要求您1年之內(nèi)逃稅100萬元，您會怎么做？”
分析：面對這類問題，如果你抓耳搔腮地思考逃稅計謀，或者思如泉涌地立即列舉出一大堆方案，你都會中他們的圈套。實際上，主考官這個時候真正考核的不是你的業(yè)務(wù)能力，而是你的商業(yè)判斷能力及商業(yè)道德方面的素養(yǎng)，因為在幾乎所有的國際化大企業(yè)中，遵紀(jì)守法都是員工行為的最基本要求。
對策：你可以這樣回答：“我想您的問題只能是一個如果，我確信像貴公司這樣的大企業(yè)是不會干違法亂紀(jì)的事情的。當(dāng)然，如果您非要求我那么做的話，我也只有一種選擇:辭職。因為無論什么時候，誠信都是我做人的第一原則。”
陷阱三：“你認(rèn)為自己過去工作中最值得驕傲的一件事是什么？”
分析：問這樣的問題，主考官絕不是為了讓你彰顯自己過去的輝煌成績，而是在調(diào)查你的思維模式和心理特征。如果你如數(shù)家珍地將自己過去的成績一一羅列開來，只能給人一種驕傲自滿或好大喜功的印象。
對策：你可以這樣回答:在大家的幫助下，我曾經(jīng)帶領(lǐng)大家……”這樣的回答既顯示了自己積極主動、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于進(jìn)取的一面，同時又表明自己尊重別人的勞動，顯得客觀、公正。
陷阱四：“你何時能來上班？”
分析：一般情況下，聽到這類問題時，很多人都會沾沾自喜地認(rèn)為自己已經(jīng)被錄用了，事實上對方很可能是在考查你的責(zé)任心。通常一個人想離職，必須要將手中的工作交接完畢后才能離開的。因為這里肯定會有許多客戶關(guān)系、辦公用品上繳、財務(wù)報銷、同事關(guān)照、保險手續(xù)等多方面的業(yè)務(wù)交接，而所有這些都需耗時日的，你若是急不可耐地說馬上或隨時可以上班，則會被認(rèn)為是缺乏責(zé)任感，有可能會使主考官因?qū)δ愕牟恍湃味C會。
對策:你可以這樣回答：“我會盡快做好原單位的交接工作，按時前來報到的。”或是“我原工作的交接手續(xù)已經(jīng)辦好了，可以隨時聽候您的安排。”
陷阱五：“真對不起，我們不能錄用你！”
分析：面試過程往往是應(yīng)聘者與主考官之間斗智斗勇的過程。一些主考官可能會問一些極為刁鉆或是讓人感到非常尷尬的問題，以檢驗應(yīng)聘者的心理承受能力。有時他們甚至?xí)靡粋�明顯不友好的發(fā)問，或是用懷疑、尖銳、單刀直入的眼神，來剝?nèi)Ψ奖虮蛴卸Y的外表，使其心理防線完全潰退。如果這個時候你被擊怒，或者完全失去了信心，那你可就中了圈套了。
對策：面對主考官的咄咄逼人，當(dāng)你黔驢技窮的時候，別忘了應(yīng)戰(zhàn)絕招：微笑地面對挑戰(zhàn)。因為一個真正的智者，無論在任何情況下，都應(yīng)該永遠(yuǎn)保持智慧與謙和的微笑。
