這是一張巨大的網(wǎng)。
掀開它一角的，是5月18日茅臺股份(600519.SH)總經(jīng)理喬洪被雙規(guī)消息的證實。
按照貴州省紀委的說法，在2002年組織部分先進經(jīng)銷商及茅臺集團部分先進工作者赴韓國觀看世界杯足球賽活動中，喬洪涉嫌接受承辦單位賄賂;在此之前，據(jù)媒體報道，喬洪的四弟喬建華已被貴州省紀委調(diào)查，喬洪的夫人、四弟媳、二弟也被要求協(xié)助調(diào)查;5月12日，喬洪獨生子喬木也在北京被捕。
所有的信息指向同一目標:喬洪及其部分家族成員涉嫌從茅臺牟利。
而與此同時，本報記者經(jīng)過一周多的實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部人控制的現(xiàn)象在茅臺并非偶然——擁有56年歷史的茅臺，內(nèi)部管理人員交雜繁復，其中不乏親屬、朋友關(guān)系。而喬洪家族，僅是其中一例。
喬建華背后的三森貿(mào)易公司
喬洪的事，應該跟他弟弟關(guān)系最大。在本報記者采訪過程中，幾位仁懷市當?shù)厝耸康恼f法如出一轍。
據(jù)有關(guān)媒體報道，喬建華是最早接受調(diào)查的喬氏家族成員，時間為4月1日。而本報記者調(diào)查獲悉，在接受調(diào)查之前，喬建華的一個身份是貴陽三森貿(mào)易有限公司的法定代表人、執(zhí)行董事。
本報記者在貴陽市工商局查閱的資料顯示，三森貿(mào)易成立于2003年4月8日，注冊資金50萬元。其中，喬建華的認繳出資額為45萬元，占公司股權(quán)比例的90%。
成立之初，三森貿(mào)易的經(jīng)營范圍為包裝物品、日用百貨、辦公用品及設(shè)備、工藝品等11項。不過，成立之后不到三個月，也就是2003年7月3日，三森貿(mào)易曾做過一次有關(guān)經(jīng)營范圍的變更，變更后的內(nèi)容增加了一項，就是瓶裝酒業(yè)務。
5月29日，記者來到工商資料中注明的三森貿(mào)易所在的貴陽市毓秀路68號佳和花園12樓DE座，辦公室一位人員稱，三森貿(mào)易在新年過后不久就不知搬到哪里去了，如今這里已成為其他公司的辦公室。
該信息得到了佳和花園一位管理人員的證實。至于三森貿(mào)易的公司性質(zhì)，該管理人員脫口而出:三森貿(mào)易就是茅臺公司!因為三森就是賣茅臺的。
據(jù)他介紹，三森貿(mào)易員工并不多，平時僅有2-3個工作人員。以前，還能經(jīng)常看到喬建華出入，個頭高高的。
這樣的表述可以在工商資料中得到印證:三森貿(mào)易的雇工為2人，2006年，三森貿(mào)易資產(chǎn)總額為131.9萬元，全年銷售收入為470.5萬元，利潤2.72萬元。
值得注意的是，三森貿(mào)易失蹤的時間與喬建華接受調(diào)查的時間相差不多。記者曾連續(xù)撥打喬建華手機，均被轉(zhuǎn)入秘書臺——這與撥打喬洪手機遇到的情況相同。
上述調(diào)查獲得的資料可以與喬洪事件的一條信息相印證:喬洪事發(fā)的導火索，是他的妻子和弟弟囤酒，時間就是在茅臺提價的時候。
工商資料還顯示，除喬四弟外，三森貿(mào)易的另一位股東為姚娛貴，持股10%，認繳出資額為5萬元。
記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到了目前在貴州師范大學車隊任職的姚娛貴。姚在電話中表示，自己并不知道成為三森貿(mào)易股東的事情，但承認與喬建華相識。按他的說法，兩人是十年前喬建華在貴師大讀書的時候認識的，后來再沒有聯(lián)系。
至于更詳細的情況，隨后的幾天里，姚娛貴一直不愿出面向記者解釋。
此外，工商資料顯示，盡管三森成立已有四年，但實際上喬建華與姚娛貴的實際出資一直為零。
目前，關(guān)于上述媒體報道中所涉案5名喬家人員，及其背后公司的名稱、業(yè)務等內(nèi)容，本報尚無法調(diào)查到更多資料。
姻親族譜
茅臺鎮(zhèn)距離貴陽350多公里，從其所在的仁懷市乘車沿山路崎嶇而下，也需要20多分鐘的路程。進入茅臺鎮(zhèn)之后，盡管各種小酒廠林立，但茅臺酒廠無疑是其中最龐大的一家。
茅臺酒廠廠區(qū)早已與小鎮(zhèn)融為一體。在面積僅8平方公里左右的茅臺鎮(zhèn)，茅臺酒廠的車間、酒庫等就占據(jù)了3400多畝。鎮(zhèn)上居民可以隨意進出茅臺，廠區(qū)主干道旁，處處可見鎮(zhèn)民開的各式小吃店以及背著背兜叫賣水果的果農(nóng)。
這都勾勒出一幅鎮(zhèn)即是廠、廠即是鎮(zhèn)的畫面。
據(jù)一位在茅臺酒廠工作了20多年的中層干部介紹，茅臺鎮(zhèn)大部分家庭都有成員在茅臺任職，一個家庭里多個成員在茅臺工作的現(xiàn)象也并不少見。而企業(yè)對此并沒有嚴格的規(guī)定，只是要求有親屬關(guān)系的職工不得在一個車間或者一個部門工作。
由于茅臺酒廠常年效益都不錯，職工平均年薪在4萬元左右。而在茅臺，作為職工福利發(fā)米、發(fā)鹽等都是常事。這更吸引了茅臺鎮(zhèn)和仁懷當?shù)鼐用竦倪M入。
在茅臺，如果夫妻都是酒廠職工，可以說，一年的米都不用買了。上述中層稱。
而在茅臺家屬區(qū)附近，當記者向一些退休老職工詢問有關(guān)喬洪和茅臺事宜時，他們都三緘其口，并表示他們都有子女在茅臺工作，廠里已經(jīng)打了招呼不能說了。
不過，作為由省委從貴陽調(diào)派過來的干部，喬洪在廠里還算形單影只。基本都是他一個人在這里，老婆在貴陽，偶爾來一下。喬洪曾經(jīng)的鄰居告訴記者。
在職工的眼里，茅臺部分領(lǐng)導的許多親戚在茅臺工作也為大家所熟知，因為他是茅臺土生土長的嘛!
內(nèi)部人控制溯源
復旦大學經(jīng)濟學院教授尹伯成曾撰文認為，內(nèi)部人控制是指，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代公司中，當出資人不能有效地對經(jīng)理人員(經(jīng)營者)的個人行為進行最終控制時，經(jīng)營者就可能利用這種控制權(quán)來謀取個人或小集團的利益，侵犯、損害委托人(股東)的利益。
他同時表示，我國國有控股上市公司的內(nèi)部人控制的成因與西方國家不同，在西方，股權(quán)集中有利于防止內(nèi)部人控制問題，但在我國股權(quán)集中反而強化了內(nèi)部人控制。這主要是因為國有企業(yè)所有者缺位，股權(quán)集中反倒成為內(nèi)部人控制滋生和泛濫的溫床。
尹伯成在自己的文章中認為，國有企業(yè)財產(chǎn)名義上是屬于全國13億人民所有的，但實際上人人都沒有所有權(quán)，這就是所有者缺位。在這種情況下，國企財產(chǎn)實際上是層層委托給各級政府負責管理的，并由政府授權(quán)給某一機構(gòu)管理。這些國企中一些公司改制上市了，但國有股總占大頭，這種改制上市并沒有解決產(chǎn)權(quán)不清、所有者缺位問題。
就茅臺而言，在上市公司茅臺股份中，作為國有大股東的茅臺酒廠有限責任公司擁有其61.78%的股份。而茅臺酒廠本身，迄今為止仍是貴州省國資委旗下的國有獨資公司。
記者發(fā)現(xiàn)，與國內(nèi)不少上市公司存在相同問題的是，茅臺15名董事會成員，除了2位獨立董事與其他3位董事外，其余全是由原企業(yè)的管理人員的原班人馬組成，其內(nèi)部人控制度(內(nèi)部董事人數(shù)/董事會成員總數(shù))近70%。
不過，貴州省社科院城市經(jīng)濟研究所胡曉登認為，內(nèi)部人控制現(xiàn)象在國有上市企業(yè)中大量存在，茅臺并不是一個特例。
而不少專家都認為，要真正解決我國國有企業(yè)內(nèi)部人控制問題，就必須解決國有股一股獨大問題，實現(xiàn)股權(quán)多元化。
事實上，茅臺股份公司股權(quán)多元化，一直沒有停止過。國內(nèi)外有很多戰(zhàn)略投資者與茅臺談過，但茅臺集團董事長季克良在三年前就曾表示，這不是保密的問題，真的是太敏感了。
但是，作為國酒的茅臺，無論是經(jīng)濟地位還是行政地位，都注定了其股權(quán)多元化道路的漫長不易。最近，貴州省國資委一位人士也對記者表示，對于茅臺酒廠股權(quán)多元化，國資委一直有考慮，但現(xiàn)在并無具體實施計劃。
