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廣東江門水口展現(xiàn)“衛(wèi)浴王國”魅力

發(fā)布:2007-6-17 11:11:18  來源: 中國陶瓷網(wǎng)  [字體: ]

  “一鎮(zhèn)一品”、“一鎮(zhèn)一特色”,珠三角發(fā)達地區(qū)的特色經濟曾讓許多人驚羨。正當我們感嘆江門何時才有與之相媲美的經濟載體時,一批特色專業(yè)鎮(zhèn)正悄然在僑鄉(xiāng)大地上開花結果。開平市水口鎮(zhèn),目前正以“衛(wèi)浴王國”的姿態(tài)向世人展示著自身的魅力。今天的水口,衛(wèi)浴產業(yè)集群化水平不斷提升,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,國際化程度不斷提高,投資貿易額不斷增長。目前,水口水暖器材的生產銷售企業(yè)已發(fā)展到500多家,水暖產品占國內市場40%,產品出口到全世界60個國家和地區(qū)。

  2002年,水口鎮(zhèn)正式被中國五金制品協(xié)會命名為“中國水龍頭生產基地”。

  大規(guī)模、長產業(yè)鏈、“基地”稱號,使水口鎮(zhèn)形成了一個具有強大吸引力的產業(yè)磁場,產業(yè)的聚集效應正在逐漸形成。然而,由于產業(yè)形成的時間短、起點低等原因,造成了水口的水暖衛(wèi)浴存在著某些“先天不足”:技術含量不高,產品附加值較低。這已經引起當?shù)叵嚓P人士的注意,他們提出,水口衛(wèi)浴產業(yè)要想實現(xiàn)更大的跨越,必須強練“內功”,在品牌上做足文章,實現(xiàn)產業(yè)升級。

  產業(yè)發(fā)展之“痛”,附加值低不利于行業(yè)做大

  雖然水口鎮(zhèn)水暖衛(wèi)浴的企業(yè)數(shù)量多,但大都是中小型企業(yè),大企業(yè)相對較少,真正具有一定經營規(guī)模的只有20家,占總數(shù)的17%,而且不少企業(yè)主還存在著小富即安的思想,滿足于現(xiàn)狀。不少小企業(yè)至今還沿用傳統(tǒng)技術工藝在生產。許多廠家只是在產品的外觀上做點文章,沒有從根本上提高產品檔次。在管理上,普遍存在“父親當廠長,母親當會計,兒子當供銷,女兒當出納”的現(xiàn)象。產業(yè)中“只見星星,不見月亮”,產業(yè)級別相對較低,這已成了該鎮(zhèn)水暖衛(wèi)浴產業(yè)進一步發(fā)展的“制肘”。

  產業(yè)級別相對較低,造成了企業(yè)創(chuàng)名牌意識淡薄,從而產品附加值不高。目前,水口衛(wèi)浴產業(yè)真正叫得響的名牌很少,只有喬頓、華藝兩家企業(yè)的產品被評為“中國水龍頭十大著名品牌”。而浙江省玉環(huán)縣2004該產業(yè)的工業(yè)產值達90億元,其中,中低壓閥門及配

件、水暖器材和柱塞閥制造可以與意大利的“龍頭谷”、中國臺灣地區(qū)的“龍頭縣”相媲美,該縣先后獲得2個國家免檢產品、8個省級著名商標和名牌產品、15個中國建筑五金行業(yè)知名品牌。

 

  華藝公司的馮總為,水口的廠家以貼牌生產為主,大都只賺取較少的加工費,創(chuàng)名牌的意識淡薄。據(jù)了解,如果同類水暖器材,深圳市生產的產品售價一般為50美元,而水口的只賣5-8元。對此,開平勝發(fā)衛(wèi)浴制品有限公司孫華副總經理也有同感,他告訴記者,從2002年開始,金屬價格開始上漲,電解銅的價格由2萬元噸上升到70350-70550元(2007.5.10報價)/噸,上升幅度達350%,電解銅的成本占管件的50%左右,原材料價格的上漲造成了成品的價格上漲,但沒有品牌的成品的漲價幅度是有限的,遠遠不能與金屬原材料的漲價幅度相比,2004年至今水口約有30-40家公司暫;蜿P閉。

  產品附加值低造成了企業(yè)的利潤低,使企業(yè)的進一步發(fā)展壯大受到了影響,如果市場上有什么風吹草動,企業(yè)也會跟著處于風雨飄搖之勢。如何沖破這一發(fā)展困境,是擺在幾百家水口衛(wèi)浴企業(yè)面前的一大難題。

  產業(yè)發(fā)展之策:

  走科技創(chuàng)新品牌取勝之路

  盡管目前水口水暖衛(wèi)浴產品的市場占有率較高,產業(yè)集聚度在不斷增強,但企業(yè)走的大都是低價的擴張之道,如何突破這一沿襲多年的發(fā)展模式?答案只有一個:依靠科技創(chuàng)新和品牌優(yōu)勢在市場上取勝。

  市人大常委會委員、三菱重工生產技術科科長劉夏林一直在關注水口產業(yè)集群的發(fā)展。

  他說,水口要真正成為中國乃至世界水龍頭生產基地,就必須花大氣力搞技改,集中優(yōu)勢大力培育名牌,爭創(chuàng)著名商標,提高產品附加值。根據(jù)水口鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè)的特點,可以通過市場整合與專業(yè)分工,集中培育數(shù)個著名品牌,政府應引導一些訂單不足、缺乏品牌的企業(yè)與大企業(yè)達成整合或專業(yè)分工,大企業(yè)以商標許可的形式,制定質量控制標準,把商標許可給小企業(yè)使用,小企業(yè)專門做工廠,大企業(yè)專門做品牌,從而提高產品附加值,實現(xiàn)雙贏。同時,大企業(yè)可把更多的資源配置到市場產品研發(fā)、市場塑造和市場開拓上,并由商會申請一個代表水口品牌的商標,供各企業(yè)共同使用,擴

大品牌產品的市場占有率,提高品牌的知名度。另外,政府在對外宣傳時,應該打出區(qū)域內的水暖衛(wèi)浴品牌,而不是單個品牌,才有利于提高區(qū)域知名度。

 

  水口水暖衛(wèi)浴產業(yè)面臨的發(fā)展之“痛”也觸及到了政府的“神經”,水口鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長余偉權表示,該鎮(zhèn)將以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為動力,促進水暖衛(wèi)浴企業(yè)上規(guī)模、上水平、上檔次。一是大力推進技術創(chuàng)新。引導企業(yè)不斷提高產品的技術含量和質量。加大與高等院校和科研單位的合作,積極引進各種技術人才,走產、學、研相結合的道路,全面提高企業(yè)的自主技術創(chuàng)新能力。二是積極推進管理創(chuàng)新。積極運用現(xiàn)代管理方法和管理手段,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,不斷提高企業(yè)管理水平和運行質量、效益。三是大力推進體制創(chuàng)新。引導企業(yè)走強強聯(lián)合的路子,采用多種形式引進外資、民資或國有資本進行合資合作、兼并重組,不斷優(yōu)化資源結構,將水口水暖衛(wèi)浴產業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、市場優(yōu)勢。

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